互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家、《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利，他帶來關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)、虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)等多個(gè)方面的洞察，還預(yù)言無人駕駛汽車將在五年后商業(yè)化，行駛在馬路上。

本文是凱文·凱利2016年12月8日在世界智能制造大會(huì)總結(jié)大會(huì)上的演講，由劉成軍整理黑斑馬電話機(jī)器人的起源；經(jīng)億歐編輯，供行業(yè)人士參考。

凱文·凱利觀點(diǎn)分享

1、那些對(duì)效率要求不高和有創(chuàng)造力挑戰(zhàn)的工作依舊有人來做；那些對(duì)于效率和生產(chǎn)力敏感的工作|崗位將有被替代的可能；

2、共享理念帶來的社會(huì)化影響巨大，這意味著“去產(chǎn)品化”、“去擁有權(quán)”，轉(zhuǎn)而將產(chǎn)品屬性延伸服務(wù)化，建立“按需經(jīng)濟(jì)”機(jī)制，社會(huì)資源與效率將極大提升；

3、虛擬現(xiàn)實(shí)將是未來巨大的社交平臺(tái)，從“知識(shí)互聯(lián)網(wǎng)”到“體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)”成趨勢；

4、未來20年最牛氣的產(chǎn)品還未出生，對(duì)每一個(gè)都意味著機(jī)會(huì)；

5、基于科技驅(qū)動(dòng)力的產(chǎn)品演進(jìn)，如從人工水泵到電力水泵，再到加入人工智能的智能水泵，這才是適應(yīng)當(dāng)下及未來需求的產(chǎn)品；

6、人工智能的技術(shù)將無限延伸，期待每個(gè)人將AI技術(shù)引入自己所在的行業(yè)，這將是巨大的機(jī)會(huì)。

7、不遠(yuǎn)的未來，智力作為一種服務(wù)，可以像電力一樣傳輸。

8、我們尚處在開始的開始，你，為時(shí)未晚。

以下為凱文·凱利現(xiàn)場演講內(nèi)容整理：

非常榮幸能夠站在這里，再次來到中國。在古老的南京城，南京城現(xiàn)在已經(jīng)成為創(chuàng)新的中心，我深感榮幸，來到這個(gè)創(chuàng)新之城，來到中國不僅僅是來做演講，而且是來學(xué)習(xí)的。每次來到中國，我的想法都改變了，這次也毫不例外，我的想法也改變了。中國正在智能制造方面所做的偉大的工作。在未來25年技術(shù)的發(fā)展跟大家展望一下。

首先跟大家來看一下什么是必然黑斑馬電話機(jī)器人的起源？我首先要強(qiáng)調(diào)一下，在座的許多的必然事物是我們不能預(yù)測和預(yù)知的，技術(shù)是有一個(gè)偏向的，這來自于物理世界的一個(gè)天性，每一個(gè)數(shù)字化的技術(shù)都不能避免。這個(gè)技術(shù)在向一些地方傾斜，這這里是一個(gè)學(xué)習(xí)，什么是所謂的傾斜？各位想象一下，在這里我們必須要了解技術(shù)給我們指明一個(gè)方向，因此說到這樣的一個(gè)趨勢，未來25年發(fā)展的一個(gè)趨勢，具體的事物是無法得到預(yù)測的，具體的事物是無法進(jìn)行先知和預(yù)測的。我先告訴大家，蘋果未來是否成功？蘋果手機(jī)未來是否暢銷？這些是無法進(jìn)行預(yù)測的。我們說的是長期的事，長期未來趨勢的發(fā)展。

我也了解它的形勢，這個(gè)形勢也是必然的，并且這個(gè)形勢也是由物理世界的天性所指導(dǎo)的，我們有四腳的動(dòng)物，因此我們可以說，在所有的四腳動(dòng)物當(dāng)中是無法避免的，是必然的。具體來看一下具體的品類，像這樣的一個(gè)機(jī)器人是必然的，機(jī)器人也是我們無法去進(jìn)行預(yù)測的，我想跟大家說的一個(gè)形勢，以及技術(shù)未來發(fā)展的方向。各位想象一下，這是一個(gè)山谷，在山谷里面突然下到了雨，降到了山谷里面。雨的下落方向是從上往下的，這也是我們看到的未來的數(shù)字化的方向，到底誰能夠贏？誰能夠輸？我們知道必然的方向。

現(xiàn)在再來看一下電話，電話也是必然的，但是蘋果手機(jī)卻不是必然的，因此我跟大家說一下電話，跟大家說一下網(wǎng)絡(luò)。我想大家比較熟悉的是人工智能及認(rèn)知，從一個(gè)全新的角度說一下人工智能。 人工智能已經(jīng)存在，大多數(shù)時(shí)候，人工智能能夠在我們的后臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，我們看不到它，人工智能能夠幫助我們診斷，幫助醫(yī)生診斷我們的疾病。比如法務(wù)問題，比如坐飛機(jī)過來14個(gè)小時(shí)，有一個(gè)人工智能駕駛的飛機(jī)，這也是我們?nèi)斯ぶ悄苷谑褂玫倪^程當(dāng)中， 人工智能正在取代我們傳統(tǒng)的人力。通過這些照片可以具體地給我們展示的是什么東西？這就是人工智能的應(yīng)用。人工智能在谷歌上面的應(yīng)用。谷歌正在訓(xùn)練人工智能，怎么樣去玩電子游戲？現(xiàn)在你和AI，和人工智能在玩電子游戲，谷歌在訓(xùn)練人工智能去打電子游戲，訓(xùn)練和教是根本的不同。

人工智能，人工學(xué)習(xí)也正在發(fā)生著改變。人工機(jī)制，也許比人工智能更為恰當(dāng)，人工智能比人更聰明，你的計(jì)算方法，你的計(jì)算機(jī)其實(shí)比你更為聰明，你的GPS比你更聰明，特別是在空間的導(dǎo)航方面。百度能夠記住6萬億的網(wǎng)頁，這是人類所記不住的。

為什么我們需要人工智能？為什么我們需要人工智能幫我們開車。一共造成了100萬人死亡的次數(shù)，而人不應(yīng)該去駕駛汽車，而為什么人工智能幫助我們駕駛汽車？我們的工程師，他們的思考方法和人類不同。因此，我們的智慧對(duì)于我們智慧本身很差，我們有許多的想法，這個(gè)想法就是人工智慧。

我們以單一的想法去思考，這種想法，本來我們看的想法在不斷地增強(qiáng)，從人到猿的凈化，這是單一的緯度的發(fā)展。這個(gè)智能指的更像是一個(gè)合唱團(tuán)，有不同的聲音，有不同的想法，有不同的定義，有不同的樂器，每個(gè)樂器有不同的方式進(jìn)行思考，這些樂器來幫助我們進(jìn)行演奏，不同的人有不同的曲調(diào)。我們?nèi)擞袛?shù)萬個(gè)想法在我們的頭腦之中，包括導(dǎo)航、記憶功能，至少有20多個(gè)不同的思考方式來幫助我們思考。動(dòng)物也有一個(gè)相似的想法，比如，我們看到人類的思考方式，特別是人類的思考類型，比如，一個(gè)小松鼠跟人類的記憶相比，它可以記憶10000個(gè)果實(shí)，沒有人像小松鼠這樣去記憶。動(dòng)物的智能在某些方面會(huì)超過人類。

我們看到工程師，工程師也是從某一個(gè)緯度來進(jìn)行思考，并不是像人類這樣思考。在每一個(gè)做工程的方面，工程師要進(jìn)行優(yōu)化，你不能用所有可能的方式來進(jìn)行優(yōu)化，你必須要有一個(gè)妥協(xié)，這也是我們看到的他們的方式是與眾不同的，也許并不像人工智慧去進(jìn)行思考。人類的想法通常是一個(gè)總的目的，這種想法在周圍傳播，老的想法在宇宙中傳播，我們只是在中心的邊界，我們的想法、我們的智慧都隨著AI在改變，不同的種類盡可能去拓展我們的思路，每一個(gè)想法，每一個(gè)思路都是有益的。

我們可以通過兩步驟去做，我們同舟共濟(jì)共同去解決問題，這是第一個(gè)步驟，要發(fā)明新的人工智能。在我們思考的時(shí)候，我們可以進(jìn)行合作，解決問題，克服難題。這種類型的過程，這種處理問題的方式，指的是什么呢？其實(shí)在邊緣，我們的方法可能在我們的頭腦當(dāng)中，我們?nèi)祟惖南敕ㄟh(yuǎn)遠(yuǎn)是在角落的邊界，不同類型的思考，因?yàn)槲覀兊乃季S方式是不同的。正是因?yàn)樗季S方式的不同，財(cái)富的動(dòng)力，它的想法如何和我們進(jìn)行互聯(lián)？如果沒有互聯(lián)，我們的想法是不同的，也許我們會(huì)有不同的想法，說到人工智能，因?yàn)槲覀円圆煌姆绞竭M(jìn)行思維和思考。AI給我們帶來的好處是什么呢？AI的思考方式和人類是不一樣的。

第二點(diǎn)我想讓大家了解的是什么是人工智能？

我們必須要談一下二次工業(yè)革命。第一次工業(yè)革命指的是人類的發(fā)明、人類發(fā)明了一些人工的電力，我們已經(jīng)從農(nóng)業(yè)社會(huì)進(jìn)行了升級(jí)和轉(zhuǎn)換，比如說，人類使用的是馬力、驢的力量。人類已經(jīng)學(xué)會(huì)借力了，借用其他動(dòng)物的力。我們發(fā)明了電機(jī)、蒸汽機(jī)，家家戶戶都在使用人工動(dòng)力，我們借動(dòng)物的力，比如說，你在路上可以使用牛車，馬車，你可以使用500匹馬，這個(gè)就是馬力，可以利用這個(gè)力量去建立摩天大樓，可以生產(chǎn)椅子等，這就是人工的力量，這些人工的力量已經(jīng)轉(zhuǎn)換為商品在市場上進(jìn)行流通。而且在每個(gè)國家去分配這些力量，因此，任何人都可以去購買電力。

再來看一下， 這就是創(chuàng)新，這就是企業(yè)家精神。比如一個(gè)農(nóng)民，這是我的一個(gè)手工的水泵，我想要一個(gè)自動(dòng)的水泵來打水，這就是借力，我們可以獲得一個(gè)電動(dòng)的水泵。我們可以去乘以數(shù)百萬的工業(yè)革命帶來的成果。這就是人工智能所發(fā)明的力量。我們現(xiàn)在打造出來的是人工智能，這是二次工業(yè)革命，我們有了認(rèn)知能力，我們可以讓我們的設(shè)備變得更智能，可以進(jìn)行大量的生產(chǎn)。不僅大量的生產(chǎn)，我們可以想象一下我們的經(jīng)濟(jì)力，如果讓我們的公司變得更智能，我們可以滿足消費(fèi)者的智慧選擇，這也是我所提到的二次工業(yè)革命，要智能化我們的產(chǎn)品。

現(xiàn)在比如說，我們有250匹馬，現(xiàn)在我們面臨的挑戰(zhàn)是，如果你有1000個(gè)想法為你工作，你如何去利用這些想法呢？重要的信息在這里，智力作為一種服務(wù)這是一種資源，可以通過云來實(shí)現(xiàn)，每個(gè)人都可以去購買人工智能，每個(gè)人都可以盡可能多地去購買人工智能，就像你去購買電力一樣。 其實(shí)人工智能已經(jīng)成為一個(gè)服務(wù)，這個(gè)服務(wù)面向大眾。這個(gè)人工智能可以為我們帶來二次工業(yè)革命，可以購買到盡可能多的AI。

說到未來1萬個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，AI作為某個(gè)領(lǐng)域的工作來進(jìn)行，我們實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的技術(shù)，我們讓我們的手邊商品變得更智能。說到谷歌，谷歌認(rèn)為AI是未來的大趨勢，谷歌現(xiàn)在已經(jīng)在不斷的改變，谷歌不光把移動(dòng)放在優(yōu)先位置。這里有兩到三個(gè)不同的地方，你可以購買AI，它的售價(jià)是6美分，AI是一個(gè)商品了，除了智能化生產(chǎn)之外，每個(gè)人都可以擁有AI，它的競爭優(yōu)勢是你可以用AI來進(jìn)行智能智能制造。智能制造和其他的產(chǎn)業(yè)有什么差別呢？你必須有更多的想法，有智慧的想法。我們可以制造出機(jī)器人，而這個(gè)機(jī)器人我們可以追溯到幾十年之前，當(dāng)時(shí)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是電力、電池，人類可以進(jìn)行機(jī)器人的發(fā)明，人類可以發(fā)明各種各樣的機(jī)器人，人類可以讓機(jī)器人坐下來。今天我們不僅僅看到的是編程編碼，機(jī)器人從你身上進(jìn)行學(xué)習(xí)。現(xiàn)在這些技術(shù)都已經(jīng)是現(xiàn)成的技術(shù)，都已經(jīng)是存在于市場上的技術(shù)了。

人們擔(dān)心機(jī)器人會(huì)搶去人的工作，有些工作是被機(jī)器人搶走了， 機(jī)器人是給人類帶來工作機(jī)會(huì)，而不是去搶走我們的工作機(jī)會(huì)。凡是強(qiáng)調(diào)效率、生產(chǎn)力的工作都會(huì)被機(jī)器人所替代。我們的工作對(duì)我們來說，今后的工作可能不僅是效率和產(chǎn)出，什么樣的工作不再是這樣的？如果生產(chǎn)力不再那么重要，什么才是最重要的呢？創(chuàng)新本身，本身而言，不是那么有效率，你要失敗無數(shù)次，科學(xué)家們從這個(gè)來講，他是效率低下的，你只有去嘗試，你沒有嘗試你就不能創(chuàng)新。這些事情將是人類要去做的工作， 我們把那些效率的工作交給機(jī)器人。

戈斯伯勞是一個(gè)象棋大師，他是一個(gè)象棋大師，他做了自己的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人類智能的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行比賽，他把人工智能和人組成的團(tuán)隊(duì)叫Centaurs，在過去的四年里面，世界上最好的一個(gè)象棋棋師，他是帶有一個(gè)人工智能功能的人，他要超過一個(gè)智能機(jī)器，而不是本身。這個(gè)已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的個(gè)人士兵，是人工智能加上人，人最后所取得的工作價(jià)值是他跟人工智能的合作。 我們將學(xué)會(huì)與機(jī)器共同合作。

我覺得這里面主要的人機(jī)互動(dòng)界面，通過人機(jī)對(duì)話的方式進(jìn)行人機(jī)互動(dòng)。這就是我們?nèi)撕鸵蛱鼐W(wǎng)之間的對(duì)話，現(xiàn)在我們會(huì)考慮到他是我們一個(gè)對(duì)話的對(duì)象，而 不僅僅是一個(gè)使用的工具，這就是我們思路當(dāng)中的一個(gè)重要的改變。我們的公司，我們的機(jī)構(gòu)要做智能生產(chǎn)，必須首先得是個(gè)智能的公司，你必須是知道自己是靈活多變的，你必須是智能化的，你必須是快速做這個(gè)原形的，所以的這些東西只是智能化的要素，這些東西都要?dú)w于這些公司，公司的文化需要改變，自身需要改變他的認(rèn)知。

我自己本人也與斯皮爾伯格來做電影，他作為一個(gè)角色將會(huì)使用他整體的人體來做互動(dòng)，通過揮動(dòng)手臂來和計(jì)算機(jī)來做互動(dòng)，除了手勢以外，還有其他的小的姿勢來進(jìn)行互動(dòng)。這是世界上第一個(gè)虛擬世界的眼鏡，他說五年之后，所有的人都會(huì)戴上這樣的眼鏡，事實(shí)上并沒有如此，他的成本非常之高昂，所以很難讓它成為一個(gè)消費(fèi)者。但是25年之后，智能手機(jī)讓很多的技術(shù)都包括在里面，包括我們的對(duì)于人體的行動(dòng)一個(gè)捕捉以及追蹤，所有的這一切就只有幾塊錢就能夠?qū)崿F(xiàn)，成本就大大大降低了。

我們覺得在根本上來說，將會(huì)改變我們的世界。這兩種虛擬現(xiàn)實(shí)，一個(gè)是嵌入式虛擬現(xiàn)實(shí)，你把眼鏡戴上可以看到火星、看到電影。還有一個(gè)是混合虛擬現(xiàn)實(shí)，這個(gè)實(shí)際上更難達(dá)到，從技術(shù)上來說，它更為難以實(shí)現(xiàn)。你只要戴上眼鏡，就能看到一個(gè)虛擬的世界。同時(shí)你能去到你能去的地方，它可以幫助我們進(jìn)行教學(xué)和培訓(xùn)，因?yàn)槟憧梢允褂檬謥硖剿縻y河，或者來了解大爆炸的真正的原因，你也可以有一個(gè)虛擬的屏幕。我們看微軟就有這樣的設(shè)計(jì)，你在這樣的房間里面有不同的屏幕，戴上虛擬的眼鏡，看到這些虛擬的書，你可以在屏幕上面看虛擬的電影，它非常之準(zhǔn)確，非常地清晰，你根本不需要去買這樣的屏幕。這就是微軟所提出來的一個(gè)概念。

當(dāng)你把這兩者混合在一起的時(shí)候，它有魔力，來自于我們的視覺，我們的聽覺。你站在一個(gè)房間里，然后你戴上這個(gè)眼鏡，然后呢？在這個(gè)虛擬世界中間，把你的地面給取走，你的大腦知道，你還是在這個(gè)房間里，但是虛擬告訴你，你好象走在懸崖上，好象要掉下去，這些感覺來自于不同的大腦感知區(qū)。所以這樣的一種體驗(yàn)帶來的力量，就是我們所說的虛擬現(xiàn)實(shí)的魔力。你得到的不是知識(shí)，而是一種體驗(yàn)，我們從知識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)到了體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)。我們下載的是虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)，我們會(huì)把這些體驗(yàn)和其他人分享，他們不但帶來刺激的感受，可以帶來豐富的心理的感受。這就是虛擬現(xiàn)實(shí)的魔力。

我再來舉幾個(gè)例子，現(xiàn)在優(yōu)步是世界上最大的出租車公司，阿里巴巴是世界上最大的零售公司，但它自己沒有百貨公司，如果你即時(shí)獲得這個(gè)服務(wù)，使用權(quán)比所有錢更為重要，這就是我們看到的一個(gè)趨勢，如果我們生產(chǎn)的東西，也許我們只需要租用，經(jīng)過這個(gè)計(jì)算，我們發(fā)現(xiàn)，如果說我們大家并不需要買無人駕駛車，使用權(quán)優(yōu)于擁有權(quán)。未來我不需要去購買電影了，我也不需要去買音樂了，書也是同樣如此，我不再買書了，因?yàn)槲译S時(shí)可以讀這本書，我可以訂購所有內(nèi)容的提供者，通過訂購的方式可以獲得想要的東西。交通也是另外一個(gè)訂購機(jī)制有效的市場領(lǐng)域，所以， 按需經(jīng)濟(jì)是未來的趨勢。還有3D打印，1小時(shí)交付，所有的東西等于可以即刻生產(chǎn)了，除此之外，我們可以把產(chǎn)品變成服務(wù)，雖然我們生產(chǎn)產(chǎn)品，但可以把它當(dāng)服務(wù)銷售出去，所有的產(chǎn)品將變成社會(huì)化的一分子，人們買的是產(chǎn)品，但不再是產(chǎn)品而是服務(wù)?，F(xiàn)在我們在硅谷有很多這樣的公司，幫助人們按需經(jīng)濟(jì)的需求，如何來改變我們的醫(yī)療測試選擇，醫(yī)院、學(xué)校等等，所有的這些。

我們正在考慮如何從所有權(quán)到使用權(quán)。通過分享整個(gè)群體變得更加強(qiáng)而有力，我們只是在分享經(jīng)濟(jì)的開始，我們并不在峰值，我們在一個(gè)旅程的開始，當(dāng)我使用分享這個(gè)詞的時(shí)候，我不是說分享汽車，我說的是合作、共事。我們可以分享衣服、工作任務(wù)，我們現(xiàn)在面臨最大的機(jī)遇，我們將會(huì)有更多更多的工具，來影響人類更為廣泛的合作，跨國、跨洲、我們的分享方式和合作方式將是聞所未有。我們考慮技術(shù)如何跟數(shù)百萬的人進(jìn)行分享和合作。 區(qū)塊鏈技術(shù)，正是由于這些分享，讓我們達(dá)到了這些目的及分享、協(xié)作跟蹤、廣播、詮釋這些都是基于分享。

再來看一下屏讀。 屏讀也是未來發(fā)展的趨勢，在交通工具的后方可以看到屏幕，在大樓的上方可以看到屏幕，每一頁的書都可以用屏幕，書的成本可以大大的下降，電子的書非常的薄，電子的書也可以用屏幕呈現(xiàn)，這也是未來發(fā)展的趨勢。當(dāng)我們看屏幕的時(shí)候，我們看的不只是一塊屏幕，可以看到第二塊屏幕、第三塊屏幕。當(dāng)我們盯著屏幕看的時(shí)候，屏幕也在看我們，有一種軟件和技術(shù)可以跟蹤你所查的內(nèi)容，在這里有一些網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁當(dāng)中如果有熱量分點(diǎn)圖，你看的每一個(gè)屏幕，都可以回過頭來盯著你看，這可以是互動(dòng)的。當(dāng)你盯著28塊屏幕看的時(shí)候，你是否覺得很惡心，你是不是覺得很舒服？都可以反映出你的情緒，當(dāng)看你的面部表情，可以看到你的變化，怎么樣進(jìn)行一些反饋。我們可以看書，書是我們的文化中心，我們的監(jiān)管部門給我們寫的法律條文，數(shù)千年來，這些文化都以紙質(zhì)印刷的方式傳遞下來了，屏幕和紙質(zhì)書本是不一樣的，屏幕是流動(dòng)的，一直在變化的，并且它是雜亂和開放。我們知道在屏幕當(dāng)中的事實(shí)，非常非常的難，這就是關(guān)于屏幕的文化了，這就是屏幕和紙質(zhì)文化的不一樣。

流動(dòng)。產(chǎn)品是固化的，生產(chǎn)產(chǎn)品是流動(dòng)。這里有流、有云，流不是固化的，流在不同的流動(dòng)。也許你可以在你的鋼鐵行業(yè)，你從事的是制造業(yè)，無論你從事的是何種行業(yè)，你從事的是流動(dòng)的數(shù)據(jù)的行業(yè)。智能制造，你現(xiàn)在是一個(gè)軟件公司，你要用數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，我們是以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，顧客數(shù)據(jù)是寶貴的資源。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司而言數(shù)據(jù)是非常非常重要的。

跟蹤。我們在生活當(dāng)中必然要進(jìn)行跟蹤，可以被跟蹤之物一定會(huì)被跟蹤。蘇寧的購物系統(tǒng)，在實(shí)體店里，他們可以對(duì)顧客進(jìn)行追蹤。比如說，你可以進(jìn)行全身的追蹤，所有的東西都可以進(jìn)行追蹤，我們可以在虛擬世界中追蹤任何人。我知道，大公司是虛擬現(xiàn)實(shí)的公司，這些數(shù)據(jù)是個(gè)人消費(fèi)的數(shù)據(jù)，因?yàn)樗麄兯粉櫟氖撬麄兯龅拿總€(gè)行動(dòng)，天量的數(shù)據(jù)為我們提供機(jī)會(huì)。

因此，不僅僅是蘋果公司，不僅僅是蘋果手表可以追蹤健康，我們可以量化自我，我們可以對(duì)量化自我進(jìn)行追蹤。我們可以對(duì)自我進(jìn)行監(jiān)測，我們可以對(duì)身體的任何物質(zhì)進(jìn)行追蹤，大多數(shù)的情況下，我們可以對(duì)生活進(jìn)行追蹤。你可以進(jìn)行日常記錄，我的常態(tài)并不是你的常態(tài)，我們的身體機(jī)能其實(shí)在每一天的過程當(dāng)中都會(huì)有變化，根據(jù)我們的年紀(jì)都會(huì)有變化，醫(yī)生給病人所服用的藥物都可以進(jìn)行追蹤，我們可以追蹤病人的病史，我們可以對(duì)我們的身體狀況進(jìn)行追蹤。

不僅僅是追蹤自我，我們的朋友也在追蹤我們，比如說，我們在微信上面我們得到追蹤。最后我想跟大家講一下追蹤，誰會(huì)對(duì)信息負(fù)責(zé)任？有人在追蹤我，我不知道他是誰？我并不能夠讓他們對(duì)我的私人信息負(fù)責(zé)任，這是雙向的追蹤。如果你是個(gè)人化的跟蹤，你的朋友、你的政府在追蹤你的時(shí)候，你必須向他們來介紹米自己，說到這個(gè)私有以及透明的代價(jià)，也就是說，你必須要非常的開放，你的選擇并不是想把你自己暴露出來，你要通過數(shù)字來進(jìn)行追蹤，在這里我們進(jìn)行滑動(dòng)，我們可以滑動(dòng)到我們想去的滑動(dòng)，我們可以說，如果對(duì)于隱私不那么注重的話，你可以給人們提供選擇，也許他們的選擇是向透明的方向去側(cè)重。通常，人們會(huì)限制自己，因?yàn)槿藗兒芡该鳌?/p>

這就是會(huì)議的結(jié)束環(huán)節(jié)，結(jié)束也是開始，未來是難以置信的，我們回顧20年前的情況，我告訴我的朋友，如果我們有時(shí)光機(jī)器，我們可以找到世界地圖在這個(gè)口袋里面，如果我們有攝像機(jī)，有影像記錄，并且在我們的生活當(dāng)中，如果你遇到某個(gè)人，很難去相信這是合理的，誰會(huì)為我們來支付代價(jià)，但是現(xiàn)在這是真實(shí)的。如果20年前，你跟人們?nèi)フf人工智能，沒有人會(huì)相信這項(xiàng)技術(shù)。電腦變得越來越小，越來越智能，比如說，我們可以把芯片放到我的鞋子里面、門里面、任何地方，20年前，人們會(huì)嘲笑我們這樣的想法，為什么要把芯片放到門里面。

因此 我們要相信那些不可能的事情，我們必須要打開思維，我們必須要想一下，我們所說的這些不可能的夢想都會(huì)實(shí)現(xiàn)。我們說的不可能的事情有一天都會(huì)實(shí)現(xiàn)。我們還處在開始的開始，我們說到這些技術(shù)，我們對(duì)這些技術(shù)有所知，但是我們知道這些人工智能的專家，這些虛擬現(xiàn)實(shí)的專家，跟30年之前相比，現(xiàn)在還處在開始，在未來還有很多令我們驚喜的事物。我們現(xiàn)在所獲得的是只有價(jià)廉的工具。因此，讓我們來想象一下，未來25年的場景，這個(gè)場景讓我們很難去預(yù)測未來是怎樣？最偉大的產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒有被發(fā)明出來，現(xiàn)在還不存在。

你，為時(shí)未晚，再次感謝大家的聆聽，再次感謝大家，希望我的信息對(duì)大家是有幫助的。我相信，還有幾分鐘的時(shí)間，大家可以問我問題。

提問：請(qǐng)問，您覺得哪些技術(shù)支持可以讓 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為一種更加快速、準(zhǔn)確、可靠的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。人工醫(yī)療能替代多少現(xiàn)在醫(yī)療的工作？

凱文·凱利：這個(gè)問題問得非常好。剛才我說到，在全球最佳的象棋高手就是半人半馬的問題，說到 AI可以進(jìn)行診斷，比起人類的醫(yī)生的診斷率更高，大多數(shù)的人們，你們還是會(huì)選擇醫(yī)生加AI進(jìn)行診斷，對(duì)于非洲的病人，也許AI，有醫(yī)生總比沒醫(yī)生好，說到人工智能醫(yī)生，對(duì)于這些人，他們愿意有AI的團(tuán)隊(duì)，這樣的成本更低。AI比起人類醫(yī)生做得更好，我想我已經(jīng)回答了您的問題了。

提問：您好凱文·凱利先生，我們這邊是做汽車 無人駕駛的，您對(duì)無人駕駛的未來怎么看？您覺得在未來的幾年內(nèi)能更好的商業(yè)化，我是來自江蘇的常州，也希望您到常州來作客。

凱文·凱利：說到 無人駕駛，我想還有五年的時(shí)間，大多數(shù)的汽車公司已經(jīng)預(yù)測在未來的五年，他們可以在高速公路上來駕駛無人駕駛的汽車，我的觀點(diǎn)，人們未來應(yīng)該怎么做呢？如果說，你在開車的時(shí)候，怎么做呢？很多人使用的是AI，也許你可以使用AI來實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在蘋果公司使用這個(gè)媒介，就像您駕駛了一個(gè)無人汽車。在未來的五年，人們正在生成并且正在制造無人駕駛汽車， 無人駕駛的汽車中國一定會(huì)有競爭優(yōu)勢，并且中國一定是第一個(gè)國家來實(shí)現(xiàn)無人駕駛。第一個(gè)商用的產(chǎn)品是由中國人來生產(chǎn)的無人駕駛的汽車，而且這個(gè)一定是驚艷全球，中國是一個(gè)制造業(yè)大國，我認(rèn)為中國完全有能力去生產(chǎn)無人駕駛汽車，并且是完全的無人駕駛汽車。

2016年最后一場行業(yè)盛會(huì)，第二屆創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選再度來襲，12月23日，北京亮馬橋四季酒店，見證新資本、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新理念帶來全新變革?？萍假x能產(chǎn)業(yè)，見證下一個(gè)商業(yè)風(fēng)口！