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一、建立一支團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊伍。公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的萬州區(qū)電銷系統(tǒng)招聘網(wǎng)，而要實現(xiàn)更高的銷售目標(biāo)，銷售人才是關(guān)鍵。也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應(yīng)該站在高處看問題?，F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。這其中的東西絕不是一個普通人能表達(dá)出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團(tuán)隊，做成泰安汽車行業(yè)服務(wù)第一的團(tuán)隊。

1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。我認(rèn)為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、專業(yè)的知識、銷售技巧、自我約束、履行職務(wù)。

2、人員的培訓(xùn)。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我們要制訂好計劃，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。銷售禮儀、產(chǎn)品知識、銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。

3、建立激勵機(jī)制，增加銷售人員的動力。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別（具體細(xì)節(jié)詳細(xì)匯報），這樣做能促進(jìn)員工積極性，提高工作效率，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

二、規(guī)范展廳管理：

1、推行展廳5S管理（整理,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng)），打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳（具體細(xì)節(jié)制定計劃）

2、人員規(guī)范要有詳細(xì)周密的展廳值班計劃分工明確，責(zé)任明確，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。

三、加大對風(fēng)行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動銷售。我有選擇地調(diào)查萬州區(qū)電銷系統(tǒng)招聘網(wǎng)了數(shù)人，其中有風(fēng)行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。結(jié)果大家對風(fēng)行這個品牌都沒有過多的了解。確實，本人對風(fēng)行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌?qiáng)對風(fēng)行品牌的宣傳：

1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)志的小禮品等等。

2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。

3、汽車展銷。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風(fēng)行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。

（考慮到我們的市場定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，DM宣傳，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的宣傳）

4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。

四、市場調(diào)查、分析與預(yù)測

1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。我們應(yīng)對市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查與分析。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。（對競品信息本人還有待詳細(xì)了解）

2、本公司產(chǎn)品的賣點，消費群體及精準(zhǔn)的市場定位。

3、對周邊城市特別是同行4S店的價格、政策也應(yīng)及時了解。

4、開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商，提高公司整體銷量（具體細(xì)節(jié)制定詳細(xì)計劃）

五、完成銷售目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，要做一個具體的布置。在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無窮盡的，代好團(tuán)隊就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

當(dāng)然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

計劃只是工作的一個方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解希望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。 阿基米德說過：“假如給我一個支點，我將撬起整個地球。”但他沒有找到支點，所以他終究也沒能撬起地球。而今天，假如給我一個平臺，我相信一切皆有可能，因為，未來為我而來。

計劃二：汽車4s店銷售工作計劃

在新的一年里銷售人員個人工作計劃如下：

首先

1、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，08年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點，除按計劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。

2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在08年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：

（1）、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在07年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。

（2）、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。

（3）、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認(rèn)知度。3、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團(tuán)隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

新一年我們團(tuán)隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。

計劃三：汽車4s店銷售工作計劃

一、健全銷售管理基礎(chǔ)

工作重點：

1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理；

2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣；

3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場；

4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能；

5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。

工作思路:

1、展廳現(xiàn)場5S管理

A、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；

B、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

C、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵銷售人員開展銷售競賽。

2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

A、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務(wù)；

B、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；

C、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習(xí)慣。

3、銷售人員管理

A、例會總結(jié)制度化----晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會；

B、培訓(xùn)考核細(xì)致化----車型介紹個個過、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試、談判技巧培訓(xùn)、競爭對手知識考核、銷售話術(shù)演練等；

C、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化。

4、業(yè)務(wù)管理重點

A、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化----來店（電）量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產(chǎn)力等；

B、銷售模式差異化----從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無我有，人有我細(xì)；

C、銷售任務(wù)指標(biāo)化----從年度計劃細(xì)分至季度、月度、每周指標(biāo)，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握；

D、銷售隊伍競賽化----通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化；

E、銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化----從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn)、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員；

F、活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化----嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭（戶外）活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工，制定應(yīng)急方案，確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機(jī)事件得到妥善處理；

二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團(tuán)隊

工作重點：

1、總結(jié)前期管理不足，分析提出改進(jìn)方案，不斷提升管理能力；

2、以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化；

3、時刻關(guān)注公司總體運營KPI指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)；

4、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系；

5、建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團(tuán)隊。

工作思路：

1、關(guān)注KPI運營指標(biāo)，降低部門運營成本；

2、精細(xì)化進(jìn)銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率；

3、銷售創(chuàng)新，協(xié)同市場部、售后服務(wù)部等部門積極開拓客戶、二級網(wǎng)點，積極推廣品牌活動，緊密關(guān)注社會熱點和行業(yè)發(fā)展，結(jié)合車型特點策劃銷售方案，適時開展二手車置換業(yè)務(wù)，汽車消費信貸業(yè)務(wù)，精品銷售業(yè)務(wù)等；

4、做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研究分析客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉(zhuǎn)介紹等；

5、業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升計劃，推行維系微笑服務(wù)之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓(xùn)計劃，崗位比武，形成員工內(nèi)部熱愛本職、鉆研業(yè)務(wù)、自我學(xué)習(xí)的良好氛圍；

6、不斷優(yōu)化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造管理效益，在實踐中不斷改進(jìn)制定清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和業(yè)務(wù)流程；

7、完善獎勵機(jī)制和考核，獎勤罰懶，表彰先進(jìn)，提倡團(tuán)隊協(xié)作精神；

8、團(tuán)隊長期建設(shè)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對員工職業(yè)生涯進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)劃，設(shè)置高難度工作計劃鼓勵員工挑戰(zhàn)高峰，關(guān)心員工生活注重思想交流；

三、分銷網(wǎng)絡(luò)建立

1、對合作商進(jìn)行考察、評估

以合資的方式建立2-4個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達(dá)成一致的目標(biāo)。

2、建立地區(qū)分銷中心

各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結(jié)算、信息反饋、服務(wù)支持、培訓(xùn)評估、以及市場管理與規(guī)范八大功能，通過各分銷中心直接滲透到各轄區(qū)市場，從而更直接、準(zhǔn)確、及時的了解市場的變化情況。

分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內(nèi)的代理商供貨，代理商直接面向當(dāng)?shù)刈罱K用戶，不實施批發(fā)銷售，代理商每月向所屬分銷中心預(yù)報下月的產(chǎn)品需求，分銷中心向4S店銷售部預(yù)報下月產(chǎn)品需求量，這種做法有利于促進(jìn)代理商和分銷中心對市場的分析和預(yù)測，對市場的變化能迅速的做出反應(yīng)，也有利于價格的統(tǒng)一和運作的規(guī)范化管理，不易造成各代理商業(yè)務(wù)的重疊。

四、銷售策略

1、目標(biāo)市場

作為XXXX首家經(jīng)營XXXX汽車的4S店，在經(jīng)營中針對消費者所表現(xiàn)出的不同需求要采取不同的營銷組合措施來滿足顧客的需求。由于我們店的地理位置處于東三環(huán)離主要的大賣場較遠(yuǎn)，因此我們的首要目標(biāo)應(yīng)考慮在地州市場、次要目標(biāo)放在市區(qū)和大賣場。

2、服務(wù)策略

在核心產(chǎn)品方面，首先要保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運要求。在顧客關(guān)注的動力性、燃油經(jīng)濟(jì)性、行駛穩(wěn)定性、制動性、操控性等質(zhì)量方面加大力度進(jìn)行多元化宣傳，以此樹立良好的品牌形象。在顧客利益上提供信貸、年檢、二手車置換、免費上門服務(wù)、裝飾等服務(wù)。我們不但要在服務(wù)中堅持以顧客為導(dǎo)向，還要用心、用真心、用熱心全心全意為顧客服務(wù)，而且要在售前和售中比競爭對手提供的服務(wù)還優(yōu)質(zhì)。

五、費用預(yù)算

1、計劃進(jìn)貨臺次XXXX臺（具體車型根據(jù)市場情況另訂）；

2、計劃進(jìn)貨資金約XXXX萬。

萬州自考網(wǎng)一般指重慶教育考試院官網(wǎng)（）可登錄該網(wǎng)站報名自考或查詢自考信息。

網(wǎng)上報名

1、登陸。

2、到自考辦指定銀行辦理一張繳費用銀行卡。

3、辦理銀行卡后萬州區(qū)電銷系統(tǒng)招聘網(wǎng)的新生，和有銀行卡的老考生按照報名網(wǎng)站規(guī)定的報名流程完成網(wǎng)上報名。

4、網(wǎng)上報名成功后的新生需要在考辦規(guī)定時間到自考辦進(jìn)行攝像制作準(zhǔn)考證。

5、如有任何疑問請和當(dāng)?shù)刈钥嫁k聯(lián)系。

如何查詢當(dāng)次報考科目

在搜索引擎上搜索重慶市自學(xué)考試管理系統(tǒng)，點擊該鏈接。

點擊鏈接后，進(jìn)入自學(xué)考試管理系統(tǒng)頁面，點擊“考生入口”。

進(jìn)入登錄界面，輸入考生號、密碼以及驗證碼，按“登錄”鍵登錄。

登錄首頁，萬州區(qū)電銷系統(tǒng)招聘網(wǎng)我們可以從該頁面左上角看到“系統(tǒng)功能”欄目，下面有許多細(xì)分的項目，找到“報考”中的“當(dāng)次報考科目查詢”項目，然后點擊它。

此時，界面會出現(xiàn)“當(dāng)次報考科目查詢”窗口，里面有許多考試科目，這便是你此次報考的科目。一般系統(tǒng)會默認(rèn)最新的考試時間，以便考生查詢。

自考/成考有疑問、不知道如何總結(jié)自考/成考考點內(nèi)容、不清楚自考/成考報名當(dāng)?shù)卣?，點擊底部咨詢官網(wǎng)，免費領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料萬州區(qū)電銷系統(tǒng)招聘網(wǎng)：

2014年重慶萬州區(qū)事業(yè)單位考試公告 報名時間 報名入口？

您好萬州區(qū)電銷系統(tǒng)招聘網(wǎng)，中公教育為您服務(wù)。

根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村（社區(qū)）干部隊伍建設(shè)有關(guān)問題的意見》（渝委辦發(fā)〔2011〕36號）精神萬州區(qū)電銷系統(tǒng)招聘網(wǎng)，為進(jìn)一步拓寬和改善我區(qū)干部來源渠道和隊伍結(jié)構(gòu)，不斷完善我區(qū)村、社區(qū)干部隊伍激勵保障機(jī)制，根據(jù)《重慶市事業(yè)單位公開招聘人員實施辦法》（渝人發(fā)〔2006〕44號）和市委組織部、市人力社保局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作的通知》（渝人社發(fā)〔2011〕326號）等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究并報經(jīng)市人力社保局核準(zhǔn)，決定從萬州區(qū)優(yōu)秀村、社區(qū)在職干部中公開招聘鎮(zhèn)鄉(xiāng)事業(yè)單位工作人員。

一、招聘原則

本次招聘按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

二、招聘計劃

萬州區(qū)2014年從優(yōu)秀村、社區(qū)干部中招聘鎮(zhèn)鄉(xiāng)事業(yè)單位工作人員共計5名。具體招聘崗位詳見附件1《萬州區(qū)2014年從村（社區(qū)）干部中招聘鎮(zhèn)鄉(xiāng)事業(yè)單位工作人員崗位計劃表》（以下簡稱《計劃表》）。

三、招聘方式

此次招聘采取筆試、面試、體檢和考察的綜合方式依次進(jìn)行。按相關(guān)程序確定擬聘人員后，由擬聘人員按考試總成績由高分到低分的順序依次選擇聘用單位。

四、招聘范圍和對象

萬州行政區(qū)域內(nèi)現(xiàn)任村（社區(qū)）黨組織書記、村（居）民委員會主任中符合招聘條件的人員均可報名。

以下人員不屬于招聘范圍:

曾因犯罪受過刑事處罰或曾被開除公職的人員；刑事處罰期限未滿或涉嫌違法犯罪正在接受司法調(diào)查尚未做出結(jié)論的人員；尚未解除黨紀(jì)、政紀(jì)處分或正在接受紀(jì)律審查的人員；被單位辭退或解聘未滿五年的原機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員；因違反機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員招錄（聘）紀(jì)律而處于禁考期的人員；具有法律法規(guī)規(guī)定不得聘為事業(yè)單位人員的其他情形的人員。

五、招聘條件

1、熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；

2、遵紀(jì)守法，品行端正，作風(fēng)正派；

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作；

4、具有國家承認(rèn)的大學(xué)專科及以上學(xué)歷，年齡在40周歲及以下，連續(xù)擔(dān)任村(社區(qū))黨組織書記、村（居）民委員會主任滿3年及以上。年齡和任職年限計算截止日期為2014年6月30日（具體招聘崗位資格條件詳見附件1《計劃表》）；

5、適合崗位要求的身體條件，符合聘用體檢標(biāo)準(zhǔn)；

6、符合事業(yè)單位公開招聘工作人員回避制度有關(guān)要求。

六、招聘程序及具體辦法

（一）報名

本次考試一律實行網(wǎng)上報名，不設(shè)現(xiàn)場報名。報考者只能選擇報考本次招聘單位中的一個崗位，分崗位競聘。

1、提交報考申請。報考人員在2014年7月6日9:00至7月10日12:00登錄萬州區(qū)人力資源和社會保障局網(wǎng)（）進(jìn)入報名系統(tǒng)（）選擇對應(yīng)的考試類別提交報考申請。不能用新、舊兩個身份證號同時報名，報名與考試時使用的身份證必須一致。報名時，報考者要仔細(xì)閱讀誠信承諾書和相關(guān)說明，按照說明要求如實、準(zhǔn)確填寫報考信息的各項內(nèi)容并上傳電子照片（jpg格式，20kb以下），準(zhǔn)確記住報名序號（報名序號是報考人員報名確認(rèn)、下載打印準(zhǔn)考證和成績查詢等事項的重要依據(jù)和關(guān)鍵字）。凡弄虛作假的，一經(jīng)查實，取消考試資格或聘用資格。

2、初審報名資格。由區(qū)人力社保局根據(jù)報考人員在網(wǎng)上填報的信息資料，對照崗位報考條件，在網(wǎng)上進(jìn)行資格初審，并在報考人員報名后的2日內(nèi)提出初審意見。符合報考條件的，不得拒絕報考；未通過初審的，將說明理由；填報信息資料不全的，將注明缺失的內(nèi)容，退給報考人員進(jìn)行補(bǔ)充。

3、查詢報考資格初審結(jié)果。報考人員可于報名后及時登錄報名網(wǎng)站查詢是否通過資格初審。如因填報信息錯誤導(dǎo)致審核未通過的，可于2014年7月10日17:00以前進(jìn)行修改，重新進(jìn)行資格初審。報考人員應(yīng)慎重選擇報考單位及崗位，資格初審合格的報考人員不得更改報考單位及崗位。資格初審不合格者，不得參加考試。

4、網(wǎng)上繳費。報考人員資格初審合格后，須在2014年7月12日12:00前進(jìn)行網(wǎng)上繳費。本次考試收取人民幣50元/科，兩科合計100元。報考人員網(wǎng)上繳費后要及時登陸報名系統(tǒng)查詢核實繳費是否成功，網(wǎng)絡(luò)報名后未在規(guī)定時間內(nèi)繳費確認(rèn)者，視為自動放棄。

5、打印《準(zhǔn)考證》。網(wǎng)上報名資格初審合格并繳納了報名費的人員，于2014年7月14日9:00至7月15日24:00打印本人準(zhǔn)考證（使用A4紙打印，黑白、彩色均可，保證字跡、照片清晰），并在考試當(dāng)天持本人準(zhǔn)考證和身份證原件按時到準(zhǔn)考證指定的考試地點參加考試。逾期未打印準(zhǔn)考證而影響參加考試的責(zé)任由報考人員自負(fù)。

（二）考試

考試分為筆試和面試兩部分。由區(qū)人力社保局統(tǒng)一組織。

1、筆試

擬招聘崗位人數(shù)與實際報名人數(shù)比例須達(dá)到1：2方能開考。如招聘名額與符合報名資格的實際報名人數(shù)的比例未達(dá)到1︰2的，相應(yīng)遞減招聘名額至規(guī)定比例（按照四舍五入計算）。

筆試采取閉卷的方式進(jìn)行，分為公共科目筆試和專業(yè)科目測試，分值各為100分，總分200分。

公共科目為：《綜合基礎(chǔ)知識》。

專業(yè)科目為：《管理基礎(chǔ)知識》。　

筆試時間暫定為2014年7月16日，筆試地點及注意事項以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)。

筆試成績等相關(guān)事宜在萬州區(qū)人力資源和社會保障局網(wǎng)（ ）公布，請報考人員自行查詢。

2、現(xiàn)場復(fù)審報名資格

區(qū)人力資源和社會保障局會同區(qū)委組織部、區(qū)民政局共同現(xiàn)場復(fù)審報名資格。進(jìn)入面試的人員須持有關(guān)證件資料，按照指定時間指定地點參加現(xiàn)場資格復(fù)審（具體時間在萬州區(qū)人力資源和社會保障局網(wǎng)（ 公布）。逾期未參加資格復(fù)審者，視為自動放棄面試資格。

資格復(fù)審應(yīng)提供的證明材料包括：（1）準(zhǔn)考證；（2）本人身份證原件及復(fù)印件1份；（3）畢業(yè)（學(xué)位）證原件及復(fù)印件1份；（4）《工作任職經(jīng)歷（同意報考）證明》（附件2）；（5）鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）黨（工）委任職文件或《當(dāng)選證書》的原件及復(fù)印件1份；（6）網(wǎng)上報名系統(tǒng)打印的并經(jīng)本人簽字的《考生報名信息表》。

本人不能到現(xiàn)場資格復(fù)審的報考者可委托他人報名，但須出示本人簽名的委托書、報名所需相關(guān)資料原件及復(fù)印件和被委托人的身份證及復(fù)印件。

復(fù)審不符合報考條件或經(jīng)確認(rèn)自動放棄出現(xiàn)的缺額，區(qū)人力資源和社會保障局核準(zhǔn)，可在報考同一崗位的考生中按筆試成績從高分到低分依次遞補(bǔ)。

3、面試

面試由區(qū)人力資源和社會保障局組織，凡考生筆試有一科缺考，取消面試資格。

面試按1:2的比例，根據(jù)筆試總成績從高分到低分依次確定進(jìn)入面試人選。若最后一名成績相同，則并列進(jìn)入面試。實際參加面試人數(shù)達(dá)不到面試規(guī)定比例的，相應(yīng)遞減招聘崗位至規(guī)定比例（遞減后的招聘崗位人數(shù)按“實際參加面試人數(shù)×面試比例”公式計算，出現(xiàn)小數(shù)按四舍五入法處理）。

面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，分值為100分，成績當(dāng)場公布，未達(dá)到60分者，不得確定為體檢人選。面試考官對考生面試成績評定在60分以下的，須在評分表中說明理由；考生面試最后結(jié)果在60分以下的，應(yīng)寫出書面報告，報區(qū)人力資源和社會保障局備案。

面試時間、地點另行通知。

4、考試考核總成績計算方式

考試考核總成績＝公共科目筆試成績×30％＋專業(yè)科目測試成績×30％＋面試成績×40％。

考生筆試成績、面試成績及考試考核總成績均采用百分制計算，精確到小數(shù)點后兩位數(shù)。

（三）體檢

體檢人選按擬招聘名額，根據(jù)考試考核總成績從高分到低分依次等額確定。若最后一名人選考試考核總成績出現(xiàn)并列，則依次按面試成績、公共科目成績、專業(yè)科目成績、連續(xù)任職年限（精確到月）較高（較長）者確定。體檢時間、地點另行通知。

體檢由區(qū)人力資源和社會保障局組織實施，參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（國人部發(fā)〔2005〕1號）、《人事部辦公廳、衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊（試行）〉的通知》（國人廳發(fā)〔2007〕25號）、人力資源和社會保障部、衛(wèi)生部《關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊（試行）〉的通知》（人社部發(fā)〔2010〕19號）以及人力資源社會保障部、國家衛(wèi)生和計劃生育委員會、國家公務(wù)員局《關(guān)于印發(fā)〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊（試行）〉有關(guān)修訂內(nèi)容的通知》（人社部發(fā)〔2013〕58號）文件精神，并結(jié)合崗位實際需求執(zhí)行。

體檢在區(qū)級以上綜合性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行。招聘單位和受檢人對體檢結(jié)論有異議的，可在接到體檢結(jié)論通知之日起7日內(nèi)書面提出復(fù)檢申請，經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障局同意后到指定醫(yī)院進(jìn)行一次性復(fù)檢，體檢結(jié)果以復(fù)檢結(jié)論為準(zhǔn)。

體檢不合格或經(jīng)確認(rèn)主動放棄資格出現(xiàn)的缺額，在面試成績達(dá)到60分及以上的考生中按考試考核總成績從高分到低分次序進(jìn)行依次遞補(bǔ)。遞補(bǔ)人選考試考核總成績出現(xiàn)并列，按前述體檢人選確定原則確定遞補(bǔ)人員。

（四）考察

體檢合格進(jìn)入考察人員由區(qū)人力社保局會同區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)民政局和有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）黨（工）委，對其政治思想表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及工作實績等進(jìn)行考察，并對應(yīng)聘人員資格條件和是否有回避情況進(jìn)行復(fù)查?？疾觳缓细窕蚪?jīng)確認(rèn)自動放棄資格出現(xiàn)空缺時，按考生考試總成績從高分到低分依次遞補(bǔ)，遞補(bǔ)人選考試考核總成績出現(xiàn)并列，按前述體檢人選確定原則確定遞補(bǔ)人員。

（五）公示

有關(guān)本次招聘公告、考試成績、現(xiàn)場復(fù)審報名資格、面試、體檢、考察、公示等相關(guān)信息請登錄萬州區(qū)人力資源和社會保障網(wǎng)（ ）查詢。

考察合格的擬聘人員名單在重慶市人力資源和社會保障網(wǎng)及萬州區(qū)人力資源和社會保障網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行為期7個工作日的公示。公示內(nèi)容包括擬招聘人員姓名、性別、出生年月、學(xué)歷（學(xué)位）、村（社區(qū)）專職干部任職年限、聘用崗位等。

七、聘用及待遇

經(jīng)公示無異議或經(jīng)核實不影響聘用的人員，由擬聘人員按考試考核總成績由高分到低分的順序（考試考核總成績出現(xiàn)并列時則按前述體檢人選的確定原則確定順序），依次在本《簡章》附件1《計劃表》所確定的鎮(zhèn)鄉(xiāng)事業(yè)單位中選擇聘用單位（具體時間、地點另行通知）。遲到者視為自動放棄崗位優(yōu)先選擇權(quán)，只能在剩余崗位中選擇。逾期不到者，視為自動放棄聘用資格。因放棄選崗或取消聘用資格出現(xiàn)空缺時，其空缺崗位不再遞補(bǔ)。

擬聘人員經(jīng)區(qū)人力社保局審批同意聘用后，由有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)用人單位法定代表人或者其委托人與受聘人員按照《重慶市事業(yè)單位試行人員聘用制度實施辦法》（渝府發(fā)〔2003〕37號）和《重慶市人事局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈事業(yè)單位聘用合同（范本）〉的通知》（渝人發(fā)〔2006〕68號）的規(guī)定，簽訂《事業(yè)單位聘用合同》，確立人事關(guān)系，完善聘用手續(xù)，相關(guān)待遇按重慶市關(guān)于事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。聘用人員首聘期為3年。受聘后5年內(nèi)不得向區(qū)外流動，否則，取消事業(yè)單位工作人員身份。

聘用人員按規(guī)定實行試用期，試用期滿，考核合格者，予以轉(zhuǎn)正定級；試用期內(nèi)或試用期滿考核不合格或發(fā)現(xiàn)隱瞞聘前病史且身體條件不符合崗位要求以及提供虛假材料者，取消聘用資格。

八、紀(jì)律要求

公開招聘事業(yè)單位工作人員工作是公開選拔人才的重要渠道，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定。招考工作中的各個環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律，自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察和社會各界的監(jiān)督，嚴(yán)禁徇私舞弊，確保招考工作的順利進(jìn)行。若有違反規(guī)定或弄虛作假，一經(jīng)查實，一律取消招聘資格，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

本簡章由重慶市萬州區(qū)人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)解釋?！?/p>

1.招考政策咨詢電話：023-58232645 58231711

2.網(wǎng)上報名技術(shù)咨詢電話：023-58221665

如有疑問，歡迎向中公教育企業(yè)知道提問。

以上就是本期長沙卡信小編分享的萬州區(qū)電銷系統(tǒng)招聘網(wǎng)的相關(guān)知識，希望能對各位老板們能有所幫助。