本文目錄一覽：

財務(wù)管理 是處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，下面我給大家分享一些財務(wù)管理論文2000字 范文 ，大家快來跟我一起欣賞吧。

財務(wù)管理論文2000字范文篇一

《試談電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理》

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。 文章 就電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進意見。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;風險預(yù)警

1 引 言

由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

2 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢

2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力畝尺昌度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進行監(jiān)管以外，我國政府還設(shè)置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督，以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。

2.2 我國財務(wù)管理法律不斷完善

目前，我黨正在大力倡導建設(shè)法治社會。財務(wù)管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務(wù)管理活動，我國政府在2007年頒布《企業(yè)財務(wù)通則》以后，又在2008年頒布了新的準則《企業(yè)會計準則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對我國困巧企業(yè)的財務(wù)管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務(wù)管理體制能適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《 公司法 》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了更加嚴格的要求。

2.3 對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確迅扒立，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與財務(wù)管理有關(guān)的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外，財務(wù)管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。

3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析

3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理觀念

對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理管理。只有樹立正確的財務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)體系?，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務(wù)管理理念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財務(wù)運行體系;二是樹立知識化財務(wù)管理觀念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理活動面臨的問題日趨復(fù)雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術(shù)的運用，不僅可以提高 企業(yè)管理 活動的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的全面信息化。

3.2 進行風險預(yù)警與控制，實現(xiàn)風險管理創(chuàng)新

風險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風險不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險，勢必會嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風險，尤其是財務(wù)風險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，建立完善的風險預(yù)警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務(wù)風險的認識?，F(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風險的存在，而是要切實提高對財務(wù)風險的認識，積極主動地做好風險預(yù)警與控制工作，將其視為財務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風險識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風險;三是建設(shè)風險控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種 措施 來化解風險。

3.3 財務(wù)工作人員能力創(chuàng)新

對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在2008年，新的會計準則頒布以后，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，使其可以嚴格執(zhí)行財務(wù)與經(jīng)濟法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預(yù)測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務(wù)咨詢建議;二是做好財務(wù)人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務(wù)隊伍始終保持活力，同時也有助于財務(wù)管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]李慶艷.實施財務(wù)集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響[J]. 財經(jīng) 界：學術(shù)版，2010(2)：116-117.

[2]梁國棟，王楠.電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理流程優(yōu)化思路與 方法 研究[J].商業(yè)會計，2013(11)：75-76.

[3]周磊.電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理模式改革探索[J].東方 企業(yè) 文化 ，2015(15)：281.

[4]葉霞.現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(21)：239-244.

財務(wù)管理論文2000字范文篇二

《試論財務(wù)管理及財務(wù)管理方法》

【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理;市場經(jīng)濟

1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來?？梢姡绻狈ω攧?wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

2.企業(yè)財務(wù)管理的方法

2.1要做好資金的運作

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預(yù)算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

2.2建立科學的運行機制

財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。

通過科學的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預(yù)測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。

2.3實施全面的預(yù)算管理

實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團公司總會計師的領(lǐng)導下進行，在對市場進行科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學合理地進行。

3.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]

【參考文獻】

[1]裴慧麗，張曉冬.管理會計與財務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng)新導報，2007(26)：149.

[2]王曉潔，周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經(jīng)濟與管理，2005(10).

[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京：北京大學出版社，2005.

財務(wù)管理論文2000字范文篇三

《淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策》

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國的中小企業(yè)呈現(xiàn)一種快速發(fā)展態(tài)勢。但隨著企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理中存在的各種問題與企業(yè)擴大再發(fā)展之間的矛盾也開始突顯出來。一些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的產(chǎn)銷量以及市場份額的占有比例而忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產(chǎn)經(jīng)營管理勝過了財務(wù)管理，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的重要作用被忽略，沒有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和經(jīng)濟體制也使其財務(wù)管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預(yù)等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無暇顧及財務(wù)管理問題。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的具體問題

(一)財務(wù)管理模式固化，管理觀念落后

中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導高度集權(quán)，采用家族式管理。一些企業(yè)領(lǐng)導者由于對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，同時對外來人員又缺乏一定的信任，對先進的管理理念及方式不能敞開胸懷接納，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(二)企業(yè)融資困難，資金嚴重不足

目前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經(jīng)營規(guī)模較小，難以擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益不穩(wěn)定，而且經(jīng)營粗放、技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品競爭力較弱，抵御市場風險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。

另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財務(wù)信息虛假、財務(wù)管理水平低、報表賬冊不全等現(xiàn)象，貸后不能及時償還，甚至沒有能力還款，讓金融機構(gòu)不得不對中小企業(yè)的貸款保持謹慎的態(tài)度，同時中小企業(yè)沒有可靠的擔保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。

再者，融資 渠道 少，缺乏有效的抵押資產(chǎn)。由于自身條件的限制，可供抵押的有效資產(chǎn)少，因此要想通過貸款的渠道來擴大融資并不容易 ，而且國家金融機構(gòu)對中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續(xù)復(fù)雜，門檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。

以上三方面原因使得金融機構(gòu)在對中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴格、慎重，商業(yè)銀行出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。

(三)財務(wù)風險意識淡薄，企業(yè)面臨較高的財務(wù)風險

中小企業(yè)一方面存在融資難的問題，另一方面融資后又存在著較高的財務(wù)風險。主要表現(xiàn)在三個方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構(gòu)貸款。但是為了生存、發(fā)展和應(yīng)對競爭，中小企業(yè)不得不考慮 其它 的資金來源渠道，例如從投資擔保公司借款，企業(yè)間拆借，個人借款。這些資金來源和從銀行籌資相比，利率高，風險大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時也使面臨著嚴重的財務(wù)風險。二是過度負債。一部分中小企業(yè)為追求銷售，大量進行賒銷，造成資金周轉(zhuǎn)慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產(chǎn)，不得不從企業(yè)外部進行融資，從而進入靠貸款維持經(jīng)營的惡性循環(huán)。三是短融長投。一些中小企業(yè)為擴大再生產(chǎn)，先融來資再說，不考慮資金償還周期的長短，將一些流動資金借款用于投資回收周期較長的項目，使企業(yè)存大較大的支付風險，同時也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況。

(四)機構(gòu)不建全，財務(wù)管理水平比較低

多數(shù)中小企業(yè)因規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，一般不設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)和配備專職的財務(wù)管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務(wù)，造成職責不清，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時由于中小企業(yè)考慮到工資成本問題，不愿以較高的工資水平引進專業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會計人員業(yè)務(wù)水平低下，在進行會計相關(guān)工作時有很大的隨意性，由于會計的理論知識比較薄弱，很多時候都不會按照會計制度規(guī)定的核算方法進行操作。在工作中會還受企業(yè)所有者的制約，財務(wù)處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規(guī)范來進行。

(五)企業(yè)財務(wù)控制力薄弱，忽視資金管理

中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進行市場經(jīng)濟活動中， 一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業(yè)為了擴大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業(yè)財務(wù)管理沒有有效的催收措施，高額的應(yīng)收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴格的控制， 使得會計期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會造成流動資金短缺。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的方案與對策

由于中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的各種問題是由企業(yè)自身因素和宏觀經(jīng)濟環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財務(wù)管理中的各種問題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學的管理方法，建立完善的財務(wù)管理制度。

(一)政府充分發(fā)揮其調(diào)控作用，出臺相關(guān)政策，加大支持力度

中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內(nèi)部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來政府通過 財稅 、金融政策來支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點，發(fā)行小微企業(yè)債等，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進一步發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點的融資方式，盡快構(gòu)建適合中小企業(yè)特點的金融機構(gòu)體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對接的平臺和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長效機制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時進一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導企業(yè)加強信用建設(shè)，改善銀企關(guān)系，獲得資金支持。

(二)強化資金管理

要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求情況下，合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，提高資金高效率的使用，降低現(xiàn)金流動過程中的風險。二是加強應(yīng)收賬款和存貨管理，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策，權(quán)衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。合理確定企業(yè)庫存，減少庫存積壓，以銷定產(chǎn)，以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

(三)樹立財務(wù)風險觀念

企業(yè)要充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險，降低經(jīng)營成本和財務(wù)費用。同時要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長的項目。

(四)樹立財務(wù)管理的核心地位

財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營中的方方面面，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益具有重大意義，公司管理者應(yīng)切實樹立企業(yè)管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理的觀念，要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，使財務(wù)管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(五)健全內(nèi)部制度，完善財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

中小企業(yè)要從自身健全治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理制度，建立嚴謹?shù)呢攧?wù)內(nèi)部控制制度，完善財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

1.建立健全內(nèi)控體系。

2.責權(quán)利結(jié)合，實行責任追究制度。

3.提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會計工作秩序。

4.加強內(nèi)部審計控制。

5.企業(yè)負責人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會變得越來越突出，并呈現(xiàn)出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進行扶持和引導同時，中小企業(yè)要以國家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強化自身資金管理，健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，樹立財務(wù)管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會的激烈競爭中長期生存、健康發(fā)展，為促進我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。

猜你喜歡：

1. 財務(wù)管理論文的范文

2. 關(guān)于財務(wù)管理論文精選

3. 財務(wù)管理專業(yè)論文范文

4. 財務(wù)管理專業(yè)論文優(yōu)秀范文

5. 財務(wù)管理論文精選范文

財務(wù)管理畢業(yè)論文題目

財務(wù)管理 是伴隨人們對生產(chǎn)管理的需要而產(chǎn)生的。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，財務(wù)管理也經(jīng)歷了一個由簡單到復(fù)雜、由低級到高級的發(fā)展過程。下面我給大家?guī)?021財務(wù)管理 畢業(yè) 論文題目，希望能幫助到大家!

財務(wù)管理本科畢業(yè)論文題目

1、汽車經(jīng)銷商集團財務(wù)共享中心問題研究

2、水利項目財務(wù)風險治理研究

3、影院公司內(nèi)部控制研究

4、新三板 教育 行業(yè)企業(yè)財務(wù)風險評價與控制研究

5、財務(wù)視角下的風電基建工程項目風險管理研究

6、 保險 公司財務(wù)風險管理問題研究

7、混合并購財務(wù)風險管理研究

8、ZY 油田公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

9、SH 石油工程公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

10、S 高校校院兩級預(yù)算管理模式研究

11、Z 油田財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運行研究

12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在 MA 鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的缺纖應(yīng)用研究

13、X 房地產(chǎn)公司財務(wù)風險評價及控制研究

14、陜八建 A 項目財務(wù)風險管理研究

15、K 醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究

16、PG 公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

17、GS 合成鈦業(yè)公司財務(wù)風險管理研究

18、財務(wù)共享模式下費用報銷管理的研究

19、我國縣級公立醫(yī)院預(yù)算目標制定、行為影響及后果

20、基于全生命周期的 Y 高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究

21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在 H 公司的應(yīng)用研究

22、暴風集團財務(wù)風險及其控制問題的探討

23、郵儲銀行江西省分行財務(wù)集中核算管理研究

24、基于財務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究

25、LSX 集團財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究

26、鄭州煤電股份有限公司財務(wù)風險控制研究

27、D 博物館內(nèi)部控制案例研究

28、青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷呢攧?wù)風險研究

29、SZ 公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案睜鬧例研究

30、基于共享服務(wù)的集團企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究

31、基于博弈論的 JTL 建筑公司納稅籌劃分析

32、M 公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究

33、XJ 集團預(yù)算松弛問題研究

34、基于作業(yè)成本法的 A 煤炭公司成本管理研究

35、風帆公司并購 Q 集團財務(wù)風險分析與控制研究

36、興宏建筑財務(wù)風險管理研究

37、尤洛卡公司財務(wù)風險管理研究

38、H 保險公司的集團財務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究

39、D 公司財務(wù)風險分析及防范研究

40、GX 證券公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

41、HG 酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究

42、Z 公立醫(yī)院績效預(yù)算管理研究

43、C 集團財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實施研究

44、財務(wù)共享服務(wù)在中國國旅的應(yīng)用研究

45、S 公司納稅籌劃問題研究

46、W 公司財務(wù)管理問題研究

47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理現(xiàn)狀與財務(wù)績效研究

48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學院招生財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

49、湖南省 兒童 醫(yī)院預(yù)算管理改進研究

50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

51、基于 ERP 環(huán)境下 S 集團的財務(wù)風險管控研究

52、基于 ASP.NET 的財務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

53、高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)管理研究

54、平衡計分卡在悉扮罩高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

55、基于財務(wù)視角下 M 電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究

56、基于財務(wù)共享模式下 B 集團成本控制問題研究

57、高校財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)研究

58、W 集團財務(wù)風險管理研究

59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財務(wù)風險管理研究

60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究

61、利宇新能源集團財務(wù)戰(zhàn)略研究

62、H 公司內(nèi)部財務(wù)控制問題及改進研究

63、基于戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理在 L 化工企業(yè)的應(yīng)用研究

64、蘇里格氣田 D 區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測與作業(yè)預(yù)算 方法 研究

65、新疆油田科研經(jīng)費預(yù)算管理研究

66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財務(wù)風險及成因研究

67、基于 WEB 的高校上網(wǎng)認證計費系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

68、商業(yè)銀行財務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

69、書店財務(wù)會計報表系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

70、公路上市公司財務(wù)風險預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目

1、 上市公司財務(wù)績效評價及其影響因素研究

2、 企業(yè)內(nèi)部控制與管理者代理問題研究

3、 基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計研究

4、 國有企業(yè)財務(wù)治理問題研究

5、 企業(yè)預(yù)算管理的困境與對策研究

6、 政府干預(yù)下企業(yè)過度投資形成機理研究

7、 企業(yè)集團財務(wù)公司風險防范問題研究

8、 企業(yè)財務(wù)風險傳導機理研究

9、 寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計參數(shù)與建筑節(jié)能的定量關(guān)系研究

10、 近代嶺南建筑裝飾研究

11、 公司治理、多元化戰(zhàn)略與財務(wù)績效的關(guān)系

12、 農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究

13、 基于財務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價值評價方法研究

14、 中國國有企業(yè)對外直接投資研究

15、 中國小微企業(yè)融資問題研究

16、 基于治理導向觀的企業(yè)集團預(yù)算研究

17、 基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國采礦業(yè)融資問題研究

18、 中國石油企業(yè)對外直接投資研究

19、 上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性的影響研究

20、 我國電信企業(yè)內(nèi)部控制研究

21、 制度環(huán)境對我國上市公司融資決策的影響研究

22、 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評價

23、 國有企業(yè)經(jīng)營績效評價研究

24、 中國上市公司股權(quán)激勵問題研究

25、 石油企業(yè)納稅籌劃研究

26、 國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究

27、 中國上市公司會計盈利狀況及與股價變動關(guān)系統(tǒng)計分析

28、 中國創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實證研究

29、 中國中小企業(yè)融資困境與制度創(chuàng)新研究

30、 組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會責任信息披露研究

財務(wù)會計畢業(yè)論文選題

[1]淺析企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合方式與對策

[2]財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變思考

[3]淺議人工智能時代中小企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

[4]關(guān)于管理會計與財務(wù)會計的融合研究

[5]管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與融合途徑

[6]新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

[7]管理會計的應(yīng)用研究

[8]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究

[9]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究

[10]財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題及對策研究

[11]現(xiàn)代財務(wù)會計核算體系分析

[12]管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運用分析

[13]新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合思考與分析

[14]論新形勢下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

[15]管理會計和財務(wù)會計在 企業(yè)管理 中的實踐融合

[16]略論如何促進企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略

[18]企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

[19]新時期企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合思考

[20]試論新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合

[21]淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

[22]現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢探究

[23]管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運用研究

[24]大數(shù)據(jù)視域下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

[25]新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展

[26]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型探究

[27]關(guān)于稅務(wù)會計與財務(wù)會計的應(yīng)用比較

[28]新財務(wù)會計制度對醫(yī)院會計核算的影響

[29]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探討

[30]財務(wù)會計與管理會計融合的問題與舉措探析

[31]“大智移云”時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究——基于財務(wù)共享視角

[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)會計發(fā)展策略研究

[33]財務(wù)會計工作中審計方法的有效應(yīng)用分析

[34]關(guān)于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與對策

[35]大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型芻議

財務(wù)管理畢業(yè)論文題目相關(guān) 文章 ：

★ 財務(wù)管理畢業(yè)論文題目大全選題

★ 財務(wù)管理畢業(yè)論文題目大全選題(2)

★ 財務(wù)管理畢業(yè)論文題目

★ 財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題集錦

★ 財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

★ 財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目大全

★ 財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目選題

★ 財務(wù)管理論文題目哪個好寫

★ 財務(wù)管理畢業(yè)論文選題

★ 財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題集錦(2)

電子商務(wù)管理系統(tǒng)是為滿足當前各個行業(yè)提高貿(mào)易過程中對信息管理的效率而設(shè)計開發(fā)的軟件系統(tǒng)。下面是我為大家整理的電子商務(wù)管理論文，供大家參考。

電子商務(wù)管理論文 范文 一：電子商務(wù)下的物流管理創(chuàng)新

一、引言

“十二五”作為我國調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期，是推動信息化發(fā)展的關(guān)鍵階段。伴隨我國社會的持續(xù)發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)也在不斷發(fā)展，于此同時，物流管理模式也受到了很大影響。物流是繼人力資源領(lǐng)域、原材料領(lǐng)域的第三類大型資源，電子商務(wù)的發(fā)展為目前物流模式的管理提供了發(fā)展機遇。

二、基于電子商務(wù)環(huán)境下我國物流管理中存在的問題

1.物流企業(yè)的規(guī)模較小

如今，中國物流企業(yè)大部分都是中小型企業(yè)，很多企業(yè)的規(guī)模不大，它們不僅在社會物流需求方面存在缺陷，同時在物流供給方面同樣存在缺陷。這些企業(yè)尚不能熟練使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并且在信息化人力，以及資金方面也不夠重視。在近些年的發(fā)展里，中國共有80萬余家物流企業(yè)得到發(fā)展，數(shù)量方面具有一定優(yōu)勢，然而其中中小型企業(yè)占絕大多數(shù)，而真正具有較強實力的物流公司僅僅是其中的一小部分。這些物流企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較小，并且管理模式較為落后。除此之外，服務(wù)水平及技術(shù)方面均存在一些問題。

2.物流管理專業(yè)人才較少

伴隨我國經(jīng)濟，以及世界經(jīng)濟的跨越性發(fā)展，物流行業(yè)被公認為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力;但是物流行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一系列問題，其中專業(yè)性人才較少則是一個最為關(guān)鍵的問題，阻礙了物流行業(yè)的進一步發(fā)展。復(fù)合型管理人才是基于電子商務(wù)背景下的物流管理中最需要的人才。復(fù)合型人才不但要通曉物流運作流程，同時還需要知曉經(jīng)濟貿(mào)易，以及英語等方面的知識，在目前的物流發(fā)展過程里，復(fù)合型人才扮演了十分重要的角色。在近些年里，我國對這方面的人才需求一直是供不應(yīng)求，然而高校中出現(xiàn)攜含的物流人才不論是數(shù)量還是質(zhì)量均滿足不了行業(yè)需求。伴隨時代的發(fā)展，我國愈來愈需要物流管理的專業(yè)性人才。

3.電子商務(wù)的物流配送體系不完善

中國地區(qū)的很多物流公司在管理 方法 與技術(shù)配備方面均較為落后。由于網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的不完善導致許多物流公司還沒有走向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，它們依舊采取的是以往控制方法及信息傳遞。它們?yōu)榭蛻籼峁┪锪餍畔⒅饕ㄟ^書面形式，這種形式根本無法為客戶傳遞及時準確的物流消息;此舉不但對物流公司的服務(wù)水平產(chǎn)生了很大的影響，同時還阻礙了物流領(lǐng)域的跨越性發(fā)展，對電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。不僅如此，中國物流領(lǐng)域的發(fā)展并沒有建立統(tǒng)一標準，發(fā)展較為混亂，一些物流公司的發(fā)展是基于歐美標準，而另外一些物流公司則是基于日本發(fā)展標準，這樣對物流環(huán)節(jié)之間的對接產(chǎn)生了不利影響，降低了物流的傳遞效率，阻礙了電子商務(wù)在中國地區(qū)的進一步發(fā)展。伴隨著貿(mào)易領(lǐng)域的發(fā)展，物流行業(yè)在未來的發(fā)展空間十分廣闊，因此，中國物流公司正在面臨著十分艱難的考驗。

4.政府部門及企業(yè)不夠重視電子商務(wù)物流的發(fā)展

如今，我國對于電子商務(wù)物流領(lǐng)域的市場競爭等方面還未頒布一套完善的法規(guī)體系。由于沒有一套完整的法律體系對其加以約束，致使很多社會性電子商務(wù)涌入物流市場，出現(xiàn)了不公平競爭的現(xiàn)象。物流領(lǐng)域涉及了多個方面，例如投資融資、基礎(chǔ)設(shè)施，以及技術(shù)設(shè)備與產(chǎn)業(yè)政策等方面，它們屬于不同部門的管理范疇。因為有關(guān)部門沒有管理物流的 經(jīng)驗 ，所以物流市場的發(fā)展比較混亂，并沒有協(xié)調(diào)發(fā)展，并且物流行業(yè)管理根據(jù)行業(yè)、部門，以及地區(qū)來進行劃分，致使物流管理條塊的分割。除此之外，有些地方政府部門為了該地區(qū)的物流公司發(fā)展利益，不惜阻礙其他地區(qū)的物流公司發(fā)展，抑制了電子商務(wù)物流的進一步發(fā)展。

三、基于辯鏈笑電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的創(chuàng)新策略

1.逐漸增強政府引導及行業(yè)立法

由于中國電子商務(wù)物流的發(fā)展時間較短，很多方面的發(fā)展不是很完善。不僅如此，還沒有建立一套完整的相關(guān)法律體系，此舉對于目前物流行業(yè)的發(fā)展有著巨大影響。政府有關(guān)部門應(yīng)該為電子商務(wù)物流公司提供強有力的資喚喊金和政策支持，出臺有關(guān)政策，指定正確的發(fā)展方向，以此來促進電子商務(wù)物流公司的發(fā)展。例如說，制定信息資源標準，以及物流信息技術(shù)標準，構(gòu)建信息共享機制;構(gòu)建物流設(shè)施基礎(chǔ)，健全物流網(wǎng)絡(luò)，促進物流業(yè)發(fā)展;因為和電子商務(wù)相關(guān)的立法與政策尚未有著統(tǒng)一標準，致使效率比較低，根本無法徹底解決電子商務(wù)在發(fā)展過程里出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)當盡快建立和完善相關(guān)法律法規(guī)，建立一套完整的法律法規(guī)體系，徹底克服以往法律法規(guī)中存在的一些弊端，促進網(wǎng)絡(luò)市場交易趨于合格化、規(guī)范化，促進合法化電子商務(wù)的發(fā)展，進一步加快我國電子商務(wù)物流的發(fā)展。

2.運用信息化及先進的管理理念，加快物流組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

因為中國物流公司很多都是中小企業(yè)，它們的組織機構(gòu)不夠靈活，并且信息的路徑比較短。以往物流活動均為分散式物流組織結(jié)構(gòu)，伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模及業(yè)務(wù)的范圍也在持續(xù)擴大，此時物流的效率較為低下則成了十分重要的問題。由于中國物流公司的規(guī)模比較小，物流職能一體化更加適應(yīng)中小型物流公司的發(fā)展。物流職能一體化指的就是基于物流高層領(lǐng)導的統(tǒng)一管理下，把公司內(nèi)部的全部功能集于一體，形成采購，配送，物流管理的一整套運作模式，這樣的操作流程對物流的協(xié)調(diào)配送更加有利，能夠提升公司物流管理效率。在運作過程中，要學會利用先進的管理理念和信息化發(fā)展，借此來實現(xiàn)智能化物流。例如說，電子存儲管理可以實現(xiàn)快速查詢，克服了人為查詢速度較慢，以及容易出錯的問題，配送運輸管理能夠選取最優(yōu)配送路徑，確保把貨物及時地運送到目的地。不僅如此，還要采取目前物流行業(yè)先進的管理理念;伴隨時代發(fā)展，物流的競爭要素將會是供應(yīng)鏈，不單單是物流概念，是運輸時間，運輸成本之間的競爭。

3.注重電子商務(wù)物流管理人才的培養(yǎng)

行業(yè)競爭的主導因素是人才，伴隨電子商務(wù)物流的發(fā)展，市場對物流人才的要求也在不斷提升。只有高質(zhì)量管理人才作為提升物流服務(wù)，以及物流配送效率的前提，才能加快物流行業(yè)的快速發(fā)展。因此，政府有關(guān)部門及高校要根據(jù)市場發(fā)展需求來制定人才培養(yǎng)標準，對所有電子商務(wù)物流人員基于這個標準來進行培訓，讓他們通過人才培訓加深自身對物流知識的掌握，同時把 財務(wù)管理 等各種能力綜合起來;不僅如此，物流公司仍能夠引進其他國家的先進管理經(jīng)驗，同時還能夠?qū)⒁恍┤瞬泡斔偷狡渌麌遗嘤?，以此來學習其他國家的管理模式，持續(xù)提高人才的綜合性素養(yǎng)。

4.大力發(fā)展物流金融

物流金融在物流行業(yè)的發(fā)展過程里扮演了十分重要的角色。第一，拓寬公司的集資 渠道 ，提升集資能力，可以加快物流鏈里各方的發(fā)展。第二，提升資金的利用率。遇到資金周轉(zhuǎn)較為困難的狀況，此時可以盤活下游公司產(chǎn)成品的資金加以調(diào)用，同時還能夠?qū)ι嫌喂緫?yīng)收賬款的周期加以縮短。第三，提升物流企業(yè)的服務(wù)水平，使物流企業(yè)和上下游公司更加團結(jié)，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與銀行的共同盈利。

參考文獻：

[1]徐同勝，艾琦.試論我國物流電子商務(wù)發(fā)展策略[J].企業(yè)經(jīng)濟，2008，(11)：133～135.

[2]秘運冬，王振廣.電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流的發(fā)展之路[J].中國市場，2008，(19)：116～117.

[3]王靜.我國農(nóng)產(chǎn)品物流電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與運行機制[J].學術(shù)論壇，2012，(02)：132～136.

電子商務(wù)管理論文范文二：電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理思考

摘要：電子商務(wù)企業(yè)庫存產(chǎn)品數(shù)量差異的產(chǎn)生和倉儲運作的效率不高，通常是由于庫存管理存在嚴重問題，內(nèi)部流程管控不當所造成。本文通過分析電子商務(wù)企業(yè)庫存管理存在的問題，提出電子商務(wù)企業(yè)流程管控視角下提升庫存管理的 措施 。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);庫存;流程管控;供應(yīng)鏈

隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理“短板”現(xiàn)象日益突出，眾多企業(yè)紛紛爆出庫存危機。儲存庫存相當于把錢壓在倉庫中，電子商務(wù)企業(yè)鮮少愿意在供應(yīng)鏈中積壓大量庫存。存儲成本以及貨物折舊的風險迫使電子商務(wù)企業(yè)改善庫存管理，設(shè)計合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。

一、電子商務(wù)企業(yè)庫存管理存在問題分析

電子商務(wù)企業(yè)因訂單流量的不確定因素，導致出入庫作業(yè)量不均衡，作業(yè)能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數(shù)據(jù)不準確，發(fā)貨困難一系列問題。源于電商企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱、起點較低，其管理僅停留在傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。電商企業(yè)庫存管理存在的問題主要有以下幾點：

(一)對供應(yīng)商管理薄弱，庫存準確性得不到控制

大部分電商企業(yè)的貨源都是來源于多個供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理水平和工作效率參差不齊，是導致庫存異常問題的源頭因素。目前一些電商企業(yè)的供應(yīng)商普遍存在以下的問題：

1.供應(yīng)商不能按照約定時間發(fā)貨，嚴重影響倉庫的收貨及時性以及預(yù)先制定的銷售計劃。特別是在一些電商企業(yè)大促銷期間，如果供應(yīng)商不能按期發(fā)貨將直接影響電商企業(yè)的庫存數(shù)量，造成商品缺貨，從而影響消費者滿意度。能否規(guī)范入倉要看商家對供應(yīng)商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。

2.供應(yīng)商提供的商品包裝不規(guī)范，包裝上缺少條碼或條碼錯誤。有些供應(yīng)商提供的商品會出現(xiàn)外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統(tǒng)一等情況，這對商品入庫后的倉儲和庫存管理帶來很大的難度。有的還會出現(xiàn)商標貼錯、條碼貼錯等問題，會直接導致在盤點過程中出現(xiàn)不明原因的差異，如果這些情況在入庫時并未被發(fā)現(xiàn)，在商品出庫時極易發(fā)生錯發(fā)貨的情況。

3.供應(yīng)商提供的商品數(shù)量不對，分批到倉。供應(yīng)商提供的商品的入庫數(shù)量和合同約定的數(shù)量不符，就需要反復(fù)核對和確認，影響入庫作業(yè)效率。本應(yīng)是一張入庫單上的，同一批次入庫的商品，因為供應(yīng)商備貨不足或其他問題造成商品分批入庫，極易造成倉庫批次的混亂，給庫存管理增加了難度。

(二)庫存儲量不合理，庫存過剩、閑置、積壓嚴重

庫存過高對企業(yè)來說，是及其不利的，庫存過高使大量的資本被凍結(jié)在庫存上，周轉(zhuǎn)資金減少，加劇庫存損耗，增加管理費用。造成這種現(xiàn)象的主要原因有：儲存計劃不合理、生產(chǎn)計劃改變、銷售預(yù)算失誤、低效率的信息傳遞系統(tǒng)、庫存管控策略的簡單化及其他不確定因素等。在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，需要實時傳遞數(shù)據(jù)信息才能有效、快速的響應(yīng)用戶需求。由于電商企業(yè)的物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈上其他參與者的物流信息系統(tǒng)并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產(chǎn)庫存和倉庫庫存量的不合理。

(三)在庫庫存管理不規(guī)范，庫存數(shù)據(jù)不準確

由于我國物流行業(yè)的服務(wù)水平不高，信息化、智能化程度較低，倉儲現(xiàn)場管理普遍存在庫位管理不合理，旺季收發(fā)貨差錯率較高，賬實不符，信息失真等問題。庫位管理不精細，不能準確掌握貨物的庫齡，未能做到“先進先出”，從而導致部分產(chǎn)品呆滯、積壓問題。在庫庫存的盤點及對賬管理不及時，未能及時發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨等異常問題，從而錯過最佳處理時間。特殊庫存管理，流程不規(guī)范、不清晰，造成異常問題突出，差異長期無法鎖定或解決。

二、流程管控視角下提升庫存管理的措施

在整個流程管控的過程中，管理的主要目的就是降低差異，提高效率。合理的組織，計劃各個工作流程，規(guī)范操作通過各個部門的有效協(xié)作大幅度的提高整個流程的運行效率。因此找出各種差異的關(guān)鍵點并給出有效的處理方法對于提高整個流程的效率具有重要的作用。庫存管理的目的就是管理成本的增加，不能超過由此帶來的庫存成本的節(jié)約，為此，企業(yè)對庫存管理必須建立有效的控制。同時，電商企業(yè)對物流的時效性的要求，決定了倉儲庫存準確的重要性。確保庫存量的合理性和庫存準確率是倉儲管理的重點。

(一)建立庫存模型，降低庫存成本

根據(jù)品種分類、預(yù)測值、服務(wù)率(或缺貨率)、費用項目、供應(yīng)商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫存數(shù)據(jù)模型。利用庫存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運用，對A類商品進行重點管理，嚴格控制商品庫存，根據(jù)貨物的流量和貨物的價值合理補貨，達到庫存成本的最低化，庫存結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。應(yīng)用“先進先出”的流程管理原則，根據(jù)商品進貨的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和有效質(zhì)對不同批次進貨的商品進行系統(tǒng)與實物批次管理，在相同商品發(fā)貨時優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)日期最早到貨的商品。

(二)規(guī)范供應(yīng)商入倉流程，從源頭上確保庫存準確

供應(yīng)商管理體系的搭建對企業(yè)銷售與物流的影響和作用顯而易見。對了促進供應(yīng)商能夠更好的服務(wù)企業(yè)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售，應(yīng)對供應(yīng)商的管理制定相關(guān)的KPI考核。對供應(yīng)商KPI考核主要包括質(zhì)量指標、成本指標和供應(yīng)指標等方面。質(zhì)量指標主要是考核供應(yīng)商供貨來料的質(zhì)量，主要有來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等指標。成本指標主要有價格水平、報價的及時性和客觀性等指標。供應(yīng)指標主要有交貨及時性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水平等指標。將KPI考核指標考核結(jié)果作為選擇和管理供應(yīng)商的重要標準，實現(xiàn)供應(yīng)商管理最優(yōu)化。通過與供應(yīng)商合作一體化流程的模式，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存量，并及時對安全庫存進行自動補給。供應(yīng)商與企業(yè)之間構(gòu)筑新的產(chǎn)銷關(guān)系，借助于系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)信息的共享，推動雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展。供應(yīng)商可隨時調(diào)用電子商務(wù)企業(yè)的銷售和庫存數(shù)量，并以此作為依據(jù)，制訂出有效的生成和供貨計劃，即構(gòu)筑JIT型的自動訂發(fā)貨系統(tǒng)，做到及時補貨，防止斷貨或滯銷庫存過多;企業(yè)可通過EDI獲取信息，及時決策商品的進貨數(shù)量，由系統(tǒng)自動進貨，從而達到削減庫存成本和風險。

(三)建立快速響應(yīng)的信息化、智能化系統(tǒng)流程

庫存分類，訂貨方式的確定，都要基于完善的數(shù)據(jù)庫，沒有對數(shù)據(jù)庫精細的分析，且無法達到預(yù)期的效果。如何建立一個合適的信息化系統(tǒng)，是很多企業(yè)面臨的問題。信息準確可以使庫存合理的流動，可指示出最適宜的庫存量，系統(tǒng)的信息化、賬務(wù)處理的簡潔化和清晰化對運作效率的提升及庫存數(shù)據(jù)的準確起到關(guān)鍵作用。建立一套統(tǒng)一的庫存管控系統(tǒng)，從工廠源頭庫存—在途庫存—分倉庫存—銷售庫存，實行一體化管理及監(jiān)控，完善內(nèi)部調(diào)撥及銷售出庫等不同類別的收發(fā)類型流程及賬務(wù)處理區(qū)別標識對現(xiàn)代化庫存管理的意義重大?？蓮囊韵聨讉€方面進行優(yōu)化：倉儲接口的對接、訂單的傳遞、入庫管理、出庫管理、在庫管理、退換貨流程、非正品管理、調(diào)賬功能、內(nèi)部調(diào)撥等。倉儲工具的智能化對電商企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的庫存起到明顯的效果，RF終端、貨物代碼簡潔化的運用，有助于貨物的保管和快速流通。

(四)科學規(guī)劃倉庫區(qū)域，合理安排商品儲存流程

對倉庫進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)對倉庫的分區(qū)及庫位管理，有效控制庫存管理的準確性和發(fā)貨及時性。倉庫存儲區(qū)域劃分為待檢區(qū)、待處理區(qū)、合格區(qū)存儲區(qū)和不合格品隔離區(qū)，以放置不同狀態(tài)的貨物，將貨物進行分區(qū)管理，并采取不同的管理手段。倉庫的每一個庫位都要進行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉庫根據(jù)同一性原則、先進先出與周轉(zhuǎn)率原則、相關(guān)性及重貨原則、大類原則、單元化與標準化原則、作業(yè)平臺與貨物擺放方向一致原則，結(jié)合產(chǎn)品的重要性、銷量、淡旺季優(yōu)勢互補等原則進行布局;庫位大小的設(shè)置應(yīng)考慮貨物型號及周期數(shù)量來具體決策。為了保證貨物有足夠的庫位空間存儲，倉庫規(guī)劃人員需要根據(jù)倉庫出貨量較大的貨物存放在大庫位區(qū)，對于收發(fā)貨較少的商品放在小貨位區(qū)。為了加快貨物的流轉(zhuǎn)速度，對于那些頻率較高、流轉(zhuǎn)速度較快的貨物，應(yīng)將其庫位確定在距離倉庫出貨口較近的庫位，便于裝卸及搬運的位置，而對那些使用頻率低的貨物可以將其放在離倉庫出貨口較遠的庫位。將體積大重量大的貨物存放在貨架的下層貨位，而將體積小重量小的貨物存放在貨架的上層貨位，提高倉儲作業(yè)和揀貨作業(yè)效率。為了方便貨物的不同商品屬性和要求進行庫位劃分，盡量將客戶要求相近溫度控制相對適中的商品放在同一庫區(qū),避免交叉污染串味。

(五)制定及執(zhí)行合理有效的盤點策略及流程，及時反映庫存差異

盤點流程的制定依次分四個步驟，制定盤點計劃、實物盤點與記錄、盤點結(jié)果核對以及差異原因分析及處理。在執(zhí)行盤點時必須以實物為依據(jù)清點實物的數(shù)量和狀態(tài)，盤點計劃除周盤、月度盤點外，可根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，設(shè)置不同的系統(tǒng)盤點策略。電子商務(wù)企業(yè)的盤點流程應(yīng)推廣利用RF手持終端，通過系統(tǒng)生成的盤點計劃進行盤點和記錄。盤點結(jié)果核對中如存在庫存差異，應(yīng)及時在系統(tǒng)中記錄庫存差異的情況及庫存差異產(chǎn)生的原因。

(六)加強特殊庫存及流程管控，規(guī)范退換貨流程、非正品管理

無論傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)，都要面臨退換貨和在庫非正品管理的問題，這個在倉庫庫存管理當中，都存在著一定的風險和損失。而這部分的質(zhì)量損失在企業(yè)的凈損失中，并非占據(jù)一小部分，同時，頻繁的退換貨及過多的非正品庫存對倉儲的管理是很不利的。退換貨流程的規(guī)范、簡單化，非正品的出入庫管理、在庫保管、返廠、二次出庫都對倉儲和系統(tǒng)的管理，提出了更高的要求。應(yīng)對各環(huán)節(jié)進行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個環(huán)節(jié)都制定出適合的標準流程體系，分模塊運作，分流程管理，提高物流效率。

(七)完善內(nèi)部KPI考核指標，精細化庫存管理流程

在倉庫內(nèi)部制訂一系列KPI考核指標，例如到貨、出庫信息反饋指標，考核在限定時間內(nèi)將到貨、出庫信息反饋給公司。在庫庫存的準確率指標，考核賬實管理一致性。報表準確性指標，考核提供給該公司關(guān)于倉庫運作的報表的準確性，每日庫存報表、收發(fā)貨變動的準確率。盤點差錯率指標，考核賬實管理的差異。貨損率指標，考核倉庫作業(yè)的安全性及規(guī)范性。KPI考核指標的確定，還需建立相應(yīng)的規(guī)定與考核，如：1個月不達標，限期整改，連續(xù)三個月不達標，進行相應(yīng)處罰。從工廠源頭庫存—在途庫存—分倉庫存—銷售庫存，實行一體化管理及監(jiān)控。通過唯一訂單，完善系統(tǒng)的庫存盤點、異常品管理、調(diào)賬管理等模塊，同時，對生成下線、中轉(zhuǎn)入庫、內(nèi)部調(diào)撥、退換貨流程等環(huán)節(jié)做好控制，流程規(guī)范、清晰，建立完善的管理體系，實現(xiàn)庫存管控的簡單化、透明化、可追溯性。

(八)加強員工技能培訓，健全管理制度流程

電子商務(wù)企業(yè)目前的庫存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平會直接影響庫存管理的效率和成本。建立健全庫存管理各項制度及流程，標準化管理和操作，需要經(jīng)常對員工進行庫存 管理知識 和方法的培訓，定期進行考核，使員工認識到科學的管理有利于企業(yè)降低庫存成本，降低貨損率，降低庫存差異，提高經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

庫存管理的合理性和準確性是企業(yè)銷售和物流時效的基本保障，電子商務(wù)企業(yè)通過對庫存管理的流程進行有效的管控，有助于降低倉儲綜合成本，提升倉儲作業(yè)效率，從而提升企業(yè)的核心競爭力。電子商務(wù)企業(yè)在庫存管理方面需要重點關(guān)注關(guān)鍵流程。及時找出并有效的處理關(guān)鍵流程，將能有效的減小庫存差異，有益于流程管控的順利進行，從而提高整個電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理的效率。

參考文獻：

[1]羅立英.淺談企業(yè)存貨內(nèi)部控制[J].經(jīng)營管理者，2013，(12).

[2]周富艷.我國中小企業(yè)存貨管理問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技.2013，(8).

[3]蘇彩.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流庫存管理的優(yōu)化[J].物流技術(shù)，2014，(10).

[4]石夢蘭.F公司備件庫存管理研究[D].吉林大學，2014.

電子商務(wù)管理論文相關(guān) 文章 ：

1. 電子商務(wù)論文

2. 電子商務(wù)論文范文

3. 2016電子商務(wù)論文范文3篇

4. 電子商務(wù)論文范文精選

5. 我國電子商務(wù)安全管理制度研究論文

財務(wù)管理 工作在企業(yè)經(jīng)營中，起著駕馭、組織和配置資源的功能.我為大家整理的超市財務(wù)管理論文，希望你們喜歡。

超市財務(wù)管理論文篇一

連鎖超市財務(wù)管理對策研究

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章 編號：1009-4202(2013)06-000-01

摘 要 財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中，起著駕馭、組織和配置資源的功能。本文擬就連鎖超市的的財務(wù)管理對策加以探討。

關(guān)鍵詞 連鎖超市 財務(wù)管理 對策研究

一、適度擴張，控制負債，保持合理的資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是每一家企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，連鎖超市也不例外，其具體標志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風險適度。連鎖超市應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過科學的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

超市應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的棚巖則比例結(jié)構(gòu)，使得負債水平始終保持在一個合理水平上，不能超過自身的承受能力。負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比率尤為重要。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多。

2.優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)

連鎖超市經(jīng)營現(xiàn)金流量非常充沛，所以它的債務(wù)除了來自銀行貸款外，還有相當大的部分來自延后付款所占用的供應(yīng)商頭寸，這就決定了其負債結(jié)構(gòu)中短期鏈棚負債占有相當大的比例。有鑒于此，連鎖超市的預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期數(shù)保持協(xié)調(diào)一致，這就要求超市在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，合理確定負債到期結(jié)構(gòu)，對長、短期負債的比例進行平衡，以確定既使超市風險最小，又能使盈利能力最大化的長、短期負債比例。此外棗鄭，還應(yīng)關(guān)注各地經(jīng)濟、金融形勢和匯率的變化情況，調(diào)整貸款的銀行結(jié)構(gòu)，盡可能避免過份集中向某一個金融機構(gòu)融資或以單一貨幣進行借貸或業(yè)務(wù)結(jié)算，以預(yù)防和降低借貸和匯率風險。

3.量力而行，控制投資風險

加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，項目評審做到科學化、專業(yè)化，盡量把預(yù)計風險發(fā)生的概率控制在最低程度。堅決杜絕投資決策“一言堂”、“一拍腦袋、二拍大腿、最后拍屁股走人”的三拍現(xiàn)象，對每一個新開連鎖店從立項、選址到開業(yè)都有一套完善的科學評價體系進行評估，必要時可聘請有專業(yè)機構(gòu)參與決策。連鎖超市要發(fā)展，必須要有規(guī)模，但規(guī)模的壯大要建立在業(yè)績良好的基礎(chǔ)之上，但切不可為擴大規(guī)模而不顧實際，舉債擴張，一旦投資項目經(jīng)營不好，將嚴重危及整個連鎖體系的生存。對于惡意占用供應(yīng)商頭寸進行擴張的，更要堅決杜絕，因為這種將短期資金長期化運用的風險不言而喻，而且，惡意拖欠供應(yīng)商貨款的作法雖然能夠在一時給超市帶來可觀的現(xiàn)金流，但卻是以犧牲供應(yīng)商利益，損害雙方互利合作關(guān)系做為代價的，必然導致供應(yīng)商的抵觸，在宏觀經(jīng)濟向好，超市經(jīng)營狀況良好的情況下，這種作法也許不會有太大的問題，但一旦超市銷售不暢，供應(yīng)商將群起而攻之，輕則停止供貨，重者擠兌超市、哄搶貨物，上面說的華榕超市就是一個很好的例子。

二、加強資金管理

1.加強資金預(yù)算管理

連鎖超市在年初時，財務(wù)部門應(yīng)編制全年資金預(yù)算的計劃，它由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金的多余或不足、資金的籌集和運用四部分構(gòu)成，通過編制企業(yè)年度資金預(yù)算計劃，能夠明確年度資金運作的重點，明確超市資金的主要用途，便于超市日常的資金控制，把握資金周轉(zhuǎn)“脈搏”，節(jié)約融資成本，避免盲目貸款和不合理支出等情況的發(fā)生。

2.加強資金風險管理

企業(yè)的資金風險主要有使用的風險，在途的風險和或有的風險。資金的使用風險主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應(yīng)加強事先控制。通過設(shè)置分級審批權(quán)限，可設(shè)董事會、總裁、財務(wù)總監(jiān)等審批級別，每一級規(guī)定明確的審批額度，審批金額在該級權(quán)限之內(nèi)即可批準使用，如在其權(quán)限以上則需要經(jīng)本級審查后報上一級審批，直至有權(quán)批準者為止。資金的在途風險一般發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過程中，所以在結(jié)算票據(jù)選擇上尤為重要。一般企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要使用“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”做為較安全的結(jié)算手段?；蛴酗L險主要是公司為其他的企業(yè)提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業(yè)務(wù)擔保等。這一點的控制主要是企業(yè)的每個董事應(yīng)勤勉盡職，在對外擔保，或是對外貸款審批時謹慎盡責，嚴格控制，降低擔保和貸款所產(chǎn)生的債務(wù)風險。

3.資金使用日常管理

在資金的日常管理上，連鎖超市應(yīng)確立超市總部在資金運用的主體地位，將資金進行集中管控，借以加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金運用效率。超市總部應(yīng)定期、不定期地對門店資金使用情況進行檢查，既可以通過日常的會計報表了解全面情況，又可以通過專項檢查發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等往來賬目應(yīng)逐筆實行跟蹤管理，防止資金損失。

三、實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，各項預(yù)算之間相互聯(lián)系，它將企業(yè)的全部經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理范圍。連鎖超市的預(yù)算管理可以采用“從上到下，自下而上，再自上而下”的預(yù)算編制模式，具體的做法是在每年末由超市總部財務(wù)中心組織，在對當年的預(yù)算執(zhí)行情況進行全面分析的基礎(chǔ)上，由財務(wù)中心根據(jù)企業(yè)長期戰(zhàn)略和下一年企業(yè)目標確定預(yù)算編制原則，下發(fā)各門店。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，可以實行“權(quán)限管理和例外管理相結(jié)合”的原則。權(quán)限管理就是在全面預(yù)算基礎(chǔ)上對項目投資、資產(chǎn)購置、費用開支等設(shè)置管理權(quán)限，明確各部門、各層級審批權(quán)限。

結(jié)論：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類社會的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理不斷出現(xiàn)新的特點：即管理思想的現(xiàn)代化，管理 方法 的科學化，管理手段的自動化。形成了多方位、多層次、多信息、全過程、動態(tài)化的管理體系。

參考文獻：

[1]王學寶.“淺議連鎖經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建”.黑龍江對外經(jīng)貿(mào).2007.8：117-118.

[2]韓元志.“企業(yè)財務(wù)風險及其控制機制”.上海市經(jīng)濟管理干部學院學報.2007.9：58-64.

超市財務(wù)管理論文篇二

加強連鎖超市的財務(wù)管理

超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年 歷史，我國在20世紀80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進入初創(chuàng)期，目前超市已進入細分差異化競爭階段。隨著全球 經(jīng)濟一體化進程的加快，國外超市連鎖 企業(yè)會以更快的速度、更大的規(guī)模進入我國市場。如果國內(nèi)超市在近幾年不加快 發(fā)展和提高管理水平，則會面臨很大的威脅。本文擬就筆者所在的建財超市，談?wù)勅绾渭訌姵胸攧?wù)管理的問題。

一、建立健全適合連鎖超市發(fā)展的財務(wù)控制系統(tǒng)

(一)實行全面預(yù)算管理?！叭骖A(yù)算”就是對企業(yè)的一切經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理范圍。具體的做法是在每年的年末對當年的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作全面的分析，在此基礎(chǔ)上，超市總部會同有關(guān)部門和門店對下一年的企業(yè)目標進行研究，然后根據(jù)上報的業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算進行修正補充，編制財務(wù)預(yù)算初稿，最后由經(jīng)理室通過后下達。我們對財務(wù)預(yù)算實行“權(quán)限管理和重要項目 報告 制度”相結(jié)合的管理方法?！皺?quán)限管理”就是在全面預(yù)算基礎(chǔ)上對投資項目、費用開支、物品購置等設(shè)置審批管理權(quán)限。如投資項目由發(fā)展部負責管理， 廣告 費、業(yè)務(wù)費分別落實到營運部和辦公室管理，通過權(quán)限管理可以落實經(jīng)濟責任，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。“重要項目報告制度”主要適用于各連鎖門店，報告的內(nèi)容是費用開支，報告的目的在于控制。因為各門店都是獨立核算單位，為加強對其管理，規(guī)定凡在預(yù)算外的開支一律報總部審批;預(yù)算內(nèi)凡屬于總部監(jiān)控的費用如廣告費、 修理 費等，根據(jù)公司費用管理辦法上報，并經(jīng)總部同意方可支出。重要項目報告制度不但能使總部及時掌握下屬門店監(jiān)控項目的開支情況，而且有利于門店加強管理意識。

財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中，要突出預(yù)算的剛性，管理的重點要落實過程控制。財務(wù)部門要及時掌握經(jīng)濟運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時查找原因，提出解決問題的方法。對由于預(yù)算原因造成的偏差，要修正預(yù)算指標，使預(yù)算真正起到指導經(jīng)濟的作用。

(二)積極參與投資決策。

1、參與投資項目的可行性研究分析，完善投資項目管理。投資項目決策的前提是可行性分析。由于業(yè)務(wù)和財務(wù)考慮問題的角度不同，財務(wù)從投資項目初期參與，共同進行研究分析，可以使投資方案更趨完善。我們采用的方法是在對投資項目調(diào)研結(jié)果基礎(chǔ)上，由發(fā)展部和財務(wù)部各自測編一套可行性分析報告，然后經(jīng)有關(guān)部門論證，決定項目可行性，再按集團規(guī)定程序上報、審批。從實踐看，這樣做確實提高了項目投資的成功率，降低了投資風險。

2、實行基建項目的招標制度。招投標是一項專業(yè)性較強的工作，作為建設(shè)單位的超市總部在這方面往往缺乏 經(jīng)驗 ，為保證招投標內(nèi)容的客觀、公正、合理，維護各方經(jīng)濟利益，可請富有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的社會中介機構(gòu)參與。同時加強合同管理，防止合同與標書不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、實行工程監(jiān)理制和竣工項目的審價制。工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位對工程全過程的動態(tài)管理，它維護的是建設(shè)單位利益，所以通過監(jiān)理不僅可以有效地對工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)管，保證工程按時保質(zhì)完成，而且可以控制成本。對竣工項目實行審價制也是完善工程項目管理的一項有效工作，過去施工單位工程決算高冒問題十分突出，大型工程項目竣工后又不審價，導致企業(yè)資產(chǎn)流失。現(xiàn)雖然大部分企業(yè)實行了工程竣工審價制，有效遏制了施工單位工程決算高冒現(xiàn)象，但仍未根本制止。所以企業(yè)對竣工項目仍有必要委托中介機構(gòu)進行工程審價。財務(wù)在付工程款時須根據(jù)工程進度控制付款，嚴禁超預(yù)算付款。

(三)加強結(jié)算資金管理。加強資金管理是財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。大型連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此，財務(wù)應(yīng)根據(jù)這些特點， 科學合理調(diào)度和運用資金，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

1、集中管理。集中管理可以使分散的沉淀資金加快周轉(zhuǎn)，有利于提高資金使用效率。在具 體操 作上，超市總部投資金管理中心，承擔資金使用、調(diào)度和管理職能。獨立核算超市原則上開設(shè)兩個帳戶：一個是基本帳戶，用于預(yù)算內(nèi)的日常開支，資金由資金管理中心劃撥;另一個結(jié)算戶用于日常開支以外的各項資金收付，如銷貨款收取和進貨款的支付，總部通過遠程查詢和網(wǎng)上銀行實時監(jiān)控。非獨立核算超市，實行定額備用金制度，經(jīng)營資金直接入總部指定帳戶。

2、進貨款采用信用結(jié)算。財務(wù)要根據(jù)商品的不同保本點、周轉(zhuǎn)率情況，確定商品不同的帳期和付款形式，積極采用商業(yè)信用等結(jié)算方式，節(jié)約利息支出?，F(xiàn)在我們通過與銀行合作，承諾凡有“好美家”開具的商業(yè)承兌匯票，客戶需要貼現(xiàn)時，銀行保證予以滿足。從而對進一步提高資金使用效率起到積極作用。

3、進行資金運作，廣開企業(yè)財源。資金的集中管理，使企業(yè)的資金運作有了可能。超市銷售最大特點是貨幣資金流量大，而進貨款一般實行約期付款方式。所以，企業(yè)從上次付款結(jié)束到下次付款期間，資金始終會有短時間的沉淀過程。當連鎖超市發(fā)展到一定規(guī)模時，可短期運作的資金量會相應(yīng)增加，可以協(xié)定存款率、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作，增加企業(yè)效益。

(四)加強存貨控制。加強庫存管理有利于企業(yè)進一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點;在銷售形式上，以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點，企業(yè)要在以下幾個環(huán)節(jié)加強對商品的管理。

1、進貨環(huán)節(jié)。首先，總部要建立統(tǒng)一的商品目錄，不論是門店自行采購還是總部集中進貨，所進商品必須是目錄內(nèi)的，這樣做的優(yōu)點有利于加強對商品的質(zhì)量和價格進行統(tǒng)一管理?？偛繉ι唐纺夸洸欢ㄆ谶M行完善，堅持優(yōu)勝劣汰，凡進入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優(yōu)勢和質(zhì)量有保證的商品。其次，要建立和完善 計算機信息管理系統(tǒng)，通過計算機對每種商品的單品進行系統(tǒng)的進銷存分析，形成計算機決策為主、人工修正為輔的進貨決策系統(tǒng);財務(wù)在進貨環(huán)節(jié)主要是控制商品的進價，每次付款前，都必須打開客戶信息數(shù)據(jù)庫進行核對，以防供應(yīng)商價格高開、折扣少算等情況。

2、儲存環(huán)節(jié)。財務(wù)可以對商品的保本點、周轉(zhuǎn)率等指標進行分析，并將結(jié)果反饋給進貨部門，修正計算機進貨決策系統(tǒng)的參數(shù)，不斷完善庫存結(jié)構(gòu)。同時，由于超市銷售形式是開架自選，應(yīng)加強商品的盤點工作，通過盤點促進庫存管理和有效防止商場商品失竊，降低商品損失率。

3、退貨環(huán)節(jié)。企業(yè)退貨涉及進貨退出和銷貨退回兩個方面。因商品質(zhì)量、款式、價格等因素是進貨退出的主要原因;進貨退出的管理是退貨款的結(jié)算，特別是買斷經(jīng)營商品，業(yè)務(wù)與財務(wù)信息傳遞必須及時正確，防止發(fā)生壞帳。某些超市如經(jīng)營裝滿建材的建材超市，推出多余商品可以退回的售后服務(wù)內(nèi)容，對于銷貨退回的重點管理是把好商品質(zhì)量關(guān)，防止已損、變質(zhì)商品回流入庫。

(五)健全內(nèi)部控制制度。建材超市各門店業(yè)態(tài)相同，操作流程統(tǒng)一，管理要求一致，這就便于企業(yè)標準化管理。實行標準化管理，首先是建立和健全企業(yè) 規(guī)章制度 ，重點側(cè)重兩個方面：一是崗位責任，即明確規(guī)定各個崗位的工作內(nèi)容，職責范圍、要求，以及部門與部門、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規(guī)范操作流程，無論是大的項目，還是小的費用開支，都要規(guī)定操作流程程序，明確審批權(quán)限。在制定 崗位職責 和操作流程時，必須充分考慮內(nèi)控是否完善。其次是加強和完善企業(yè)監(jiān)督機制，對企業(yè)各部門、人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督檢查，要制定相應(yīng)的考核辦法，獎懲要與個人工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量和遵章守紀掛鉤，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)正常安全運行。

二、建立 計算機分析和管理系統(tǒng)

(一)實行 會計電算化聯(lián)網(wǎng)管理。目前的超市不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續(xù)、跨地域經(jīng)營為特色的賣場?？偛繉Ω鏖T店聯(lián)網(wǎng)后，可以通過遠程查詢功能，進行即時監(jiān)控。監(jiān)控的內(nèi)容根據(jù)需要可以是財務(wù)會計核算的全部信息，也可以是某一方面的信息;在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見，從而提高管理效率，增強了會計管理的廣度和深度;而且為公司所有門店提供了統(tǒng)一的帳務(wù)系統(tǒng)和核算模式，為 企業(yè)實現(xiàn)全國連鎖在財務(wù)管理上提供了技術(shù)保障。

(二)建立財務(wù)信息互換中心(財務(wù)MIS系統(tǒng))。對財務(wù)部內(nèi)部而言，由于連鎖超市店多、面散，總部經(jīng)常有很多信息需要及時通知門店;反之，門店也有許多信息需要反饋總部。因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺即財務(wù)MIS系統(tǒng)，很有必要。在這個MIS系統(tǒng)中總部和門店之間、門店和門店之間可以進行直觀的點對點信息交流，或者串聯(lián)Net Meeting，召開財務(wù)例會，這對于解決連鎖企業(yè)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的核銷，解決相互之間的帳務(wù)問題很有幫助。

對外而言，這樣的一個MIS系統(tǒng)，擁有對外的接口，通過權(quán)限的控制，讓企業(yè)的領(lǐng)導者或其他部門從中了解他們感興趣的報表和數(shù)字，以便他們可以在第一時間了解情況和做出決策，同時將他們的要求和態(tài)度反饋到財務(wù)部，讓財務(wù)部能迅速提供資料或做出財務(wù)處理。

(三)建立財務(wù)資金 電子審核系統(tǒng)。由于連鎖超市門店地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給門店用款的審核和支付造成不便。也就是，門店需要用款時，由于門店離總部太遠或總部有權(quán)簽字者外出，影響審批的工作效率，同時也不利于總部財務(wù)的資金預(yù)算安排。利用電子審核系統(tǒng)則可以避免以上矛盾。審批人無論在何時何地均可以登上系統(tǒng)進行審批，電子簽名、審批通過后的“單證”流向財務(wù)部，財務(wù)部再根據(jù)“單證”上的期望付款日安排資金統(tǒng)一支付，這就增強了用款的時效性，便于財務(wù)的資金安排和資金的預(yù)算管理。

(四)及時進行數(shù)據(jù)的分析。要做好數(shù)據(jù)分析，應(yīng)建立計算機數(shù)據(jù)分析模塊，分析模塊必須講究 科學實用，能滿足 企業(yè)管理 的需要，能解決管理中可能碰到的問題。對商品進行分析時，不但要有大類分析數(shù)據(jù)，更要注重單品的分析，分析指標可以根據(jù)管理需要設(shè)定。分析指標主要有：商品周轉(zhuǎn)率、毛利率、保本點、相關(guān)指標對總體指標的影響程度等。通過指標分析，可以完善庫存結(jié)構(gòu)，加快商品周轉(zhuǎn)，進一步提高企業(yè)獲利能力。

三、建立統(tǒng)一的結(jié)算管理中心

建立統(tǒng)一的結(jié)算管理中心是連鎖超市 發(fā)展的必然趨勢。我們實行的是門店確認、總部付款的方式。而確認要到供應(yīng)商送貨后若干天才能辦理，確認后供應(yīng)商再把銷貨發(fā)票送到相關(guān)門店。所以，供應(yīng)商收取一筆貸款至少走兩次。隨著門店數(shù)的增加，供應(yīng)商工作量很大，而且這種結(jié)算方式不利于連鎖企業(yè)向外拓展。因此應(yīng)建立一個統(tǒng)一的結(jié)算中心，這個結(jié)算中心擁有一個基于INTERNET平臺，可以向供應(yīng)商提供各個門店的結(jié)算清單，收到供應(yīng)商發(fā)票后再統(tǒng)一支付，即方便供應(yīng)商查詢核對，減少了供應(yīng)商的結(jié)算手續(xù)，提高了效率，也有效控制了資金，利于資金的預(yù)算安排。

看了“超市財務(wù)管理論文”的人還看：

1. 連鎖超市的財務(wù)管理怎么做

2. 有關(guān)財務(wù)管理論文范文

3. 超市財務(wù)管理制度3篇

4. 有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理論文范文

5. 超市財務(wù)管理制度規(guī)定3篇

財稅電銷管理系統(tǒng)論文的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于財稅電銷管理系統(tǒng)論文范文、財稅電銷管理系統(tǒng)論文的信息別忘了在本站進行查找喔。