我國古代，孫臏、諸葛亮等杰出的軍事家，未出茅廬，而三分天下，運籌帷幄而決勝千里之外，圍魏救趙、赤壁之戰(zhàn)等，無不堪為經(jīng)典戰(zhàn)役，其勝利的根本取決于智謀，取決于排兵布陣。換句話說，沒有一個好的排兵，想獲得勝利很難。
作為現(xiàn)代呼叫中心管理中的重要一個環(huán)節(jié)——排班，無疑也起著舉足輕重的作用。從事著這項工作的人也許有很多困惑，如何才能將資源利用最大化，保證目標的達成呢？這里，想就排班管理談一談自已的體會。
排班管理是集中長期業(yè)務量預測、中長期排班規(guī)劃、短期業(yè)務量預測、人員配備、排班實施及現(xiàn)場管理、指標回顧及排班改進一體化的管理體系。
一、中長期業(yè)務量預測：
進行中長期業(yè)務量預測，首先找到影響本中心的業(yè)務量的關鍵因素，影響業(yè)務量的因素有很多，如熱線的知名度、季節(jié)、用戶的使用水平、客戶的習慣、甚至是熱線回答的質量（是否能解決用戶的問題），還有產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品質量等。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析得出最關鍵因素對業(yè)務量的影響關系。再通過對歷史各月來電走勢的分析等數(shù)據(jù)處理，預測出中長期（如年度）業(yè)務量。
二、中長期排班規(guī)劃：
將年度預測總體業(yè)務量進行分解到各月，根據(jù)所設定的服務水平、放棄率、員工效率等目標和員工每天以處理的電話數(shù)量計算出各月所需要的人數(shù)。
做好全年排班規(guī)劃有諸多好處，如，可以將業(yè)務的年度規(guī)劃很好地融入到排班規(guī)劃中，根據(jù)業(yè)務的高低峰制定各月合理的工作計劃。何時進行人力儲備，根據(jù)招聘及培訓周期合理制定招聘及培訓計劃。何時是業(yè)務高峰，中心的工作重點是保障業(yè)務的平穩(wěn)運營。再如，對于淡旺季業(yè)務量差別很大的中心，員工每月出勤的天數(shù)就不一定都按每月日歷表上的工作日，可以綜合全年來看，在業(yè)務忙的季節(jié)，就可以打破固有的出勤，員工出勤天數(shù)可以超出日歷表的工作日總數(shù)，多出的出勤天數(shù)可以到業(yè)務淡季時再給員工多安排休息，這對業(yè)務淡旺季的人力調節(jié)無疑會起到很好的人力調節(jié)作用。
三、短期業(yè)務量預測
對于每一種類型的業(yè)務（如：電話、電子郵件、網(wǎng)絡），排班人員必須了解基于周期時間目標適當?shù)念l次范圍內的業(yè)務歷史規(guī)律，并預測將來的業(yè)務量。對于即時性業(yè)務如電話，建議以每30分鐘來進行預測和跟蹤。
短期業(yè)務預測我們中心曾使用過多種方法，典型的有兩種，一種是基于中長期業(yè)務預測的月預測值分解到日，從日預測值分解到各時段。另一種方法，基于已發(fā)生來電實際值，進行近期時間段的來電預測。不同的業(yè)務特性、不同的業(yè)務規(guī)?？赡芷漕A測的方法就會有所區(qū)別，關鍵是要通過不斷的經(jīng)驗積累，找到最適合本業(yè)務的方法，并不斷地進行驗證與改進。
四、人員配備
人員需求計算：根據(jù)員工利用率、AHT計算每人每半小時產(chǎn)能，根據(jù)預測的各時間段的來電量、計算出各時段需要的人數(shù)，同時需要考慮一定的損耗，如缺勤和未準備好接聽電話的時間。人員配備的根本是要盡可能減少業(yè)務量走向與員工配備之間的不一致。
制定員工配備原則，這些原則通常應包括：班次及起止時間、平均周工作時數(shù)、員工連續(xù)上班的天數(shù)、午餐/晚餐的時間及時長、員工申請休假等。
五、排班表實施及現(xiàn)場調控
排班表一旦確定并通過審核，一線人員就必須嚴格遵守排班表，為了保障排班表的執(zhí)行，中心應出臺相應的管理規(guī)范，對考勤、現(xiàn)場制度的遵守有明確的規(guī)定，如員工對系統(tǒng)支持的各個時間點（談話、案面、就緒、培訓、休息）的正確設置。按排班表的要求時間進行系統(tǒng)登錄和退出等。
一方面要執(zhí)行排班，一旦出現(xiàn)突發(fā)的事件，現(xiàn)場主管又要能靈活進行現(xiàn)場調控，如實際來電量遠大于預測的來電，目前在線的人員無法滿足時，現(xiàn)場管理主管應調用排班表之外的資源來快速補充，以保障電話的順利接起。為便于現(xiàn)場的及時調控，中心應制定相應的現(xiàn)場調控管理規(guī)范和應急措施。
六、指標回顧及排班改進
要改進排班，就必須對每次排班要達成的目標進行及時的回顧，這種回顧應每天、每周、每月進行及時的回顧，回顧的內容包括預測來電與實際來電的差距、服務水平等指標的達成、特殊情況的記錄，存在的問題及改進的方式等。這里要重點提示一下月回顧，月回顧不僅要回顧各項指標的達成情況，當月排班問題的回顧與改進措施的制定和實施，還需要根據(jù)當月預測準確性的情況對后續(xù)各月的中長期業(yè)務規(guī)劃進行修訂和完善。只有堅持不懈的不斷改進，才會使排班更好地符合業(yè)務的需求。
目前國內的很多呼叫中心還是基于手工排班的方式，如果業(yè)務量大，業(yè)務類型過多會對員工的工作技能提出更高的要求，排班人員的工作量也會增大許多，引入適合本中心的排班軟件可有效提升排班的效率。
