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呼叫中心新應(yīng)用之行為管理

2009/02/23

　　08年突如其來的金融危機讓很多企業(yè)都措手不及。在大批企業(yè)紛紛倒閉的時候，我們不禁要深深思考這些企業(yè)倒閉的原因，除了外界的因素，企業(yè)內(nèi)部管理不善又占到了多大的比重？我們經(jīng)常感嘆：管理難。其實，管理難的最根本原因是什么？是人的管理。我們無法控制每個人的思維，但是我們?yōu)榱似髽I(yè)的生存與發(fā)展，我們又必須要求員工服從公司的各項規(guī)章制度，所以我們只能從管理上來規(guī)范員工的行為，進而達到企業(yè)生存與發(fā)展的目的。這就是通常所說的行為績效管理。　　行為績效管理是通過管理員工行為從而提升企業(yè)績效的管理過程。大量的管理實踐已經(jīng)證明，要成功實施一套績效管理系統(tǒng)，除了績效管理系統(tǒng)本身的科學(xué)性和有效性之外，人的因素也起到至關(guān)重要的作用。事實上實施績效管理系統(tǒng)的目的，也正是通過對人的某些行為的強化與約束，逐步規(guī)范、引導(dǎo)、矯正人的行為，達到績效改進和提升的目的。　　“服務(wù)星”統(tǒng)一智能管理平臺是國內(nèi)第一個引入行為績效管理理念的呼叫中心體系。它記錄著員工從開始上班時的每個行為，并且把這些行為忠實的記錄了下來，作為績效考核的標準。這服務(wù)星智能管理平臺從員工上班的考勤登記開始進行考核，接下來，作為一個專業(yè)的客服人員，每天的最重要的工作就是解答客戶提出的各種問題?？蛻裘看蝸黼姷那闆r都要求客服人員認真記錄，客服在記錄客戶資料，通話記錄的同時，系統(tǒng)也在記錄著每個客服人員解決問題的速度和過程。月末可以統(tǒng)計出這些報表，作為客服績效考核的依據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的分析總結(jié)就可以建立起適用于企業(yè)自身的衡量標準。管理大師曾經(jīng)說過：“你不能衡量它就不能管理它”，這里我們也可以說：“你不知道它的程度就不知道該做到什么程度”。　　目前越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到呼叫中心應(yīng)該從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，這就要求坐席不單單只是維護客戶關(guān)系的角色，而應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)向主動營銷。坐席人員可以根據(jù)資料對客戶進行有針對性的回訪，促成意向客戶轉(zhuǎn)向成交客戶，或者加強開發(fā)對老客戶的二次銷售和服務(wù)。服務(wù)星平臺的自動外呼功能也大大提高了坐席人員的工作效率。同上面一樣，服務(wù)星平臺也忠實的記錄下了坐席人員的這些外呼行為，為考核提供了有效的依據(jù)。　　“服務(wù)星”平臺不單單只是對坐席人員進行了行為規(guī)范管理，其嵌入的OA辦公系統(tǒng)也可以對內(nèi)部其他辦公人員進行績效管理。其中的通知查詢可以規(guī)范公司內(nèi)部的指令發(fā)布，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依，也可以節(jié)省大量的部門之間的溝通時間。便簽和日程安排的設(shè)計，讓每個員工都能切實安排好自己的工作時間，工作日志是員工提交的最直接的工作匯報，便于企業(yè)了解員工的思想動態(tài)，并及時做出批復(fù)！　　“服務(wù)星”平臺還有一個亮點，就是知識共享，從每個員工上傳的知識點上可以看出這個員工的學(xué)習力及所涉獵的知識范圍，對員工的晉升都提供了一個很好的參考?？记凇⒖蛻魜黼姽芾怼⑼对V處理、日志、日程安排，知識點的上傳及參閱。　　“服務(wù)星”平臺把以上模塊都作為行為績效管理不可或缺的組成部分，以上班時間內(nèi)主要工作內(nèi)容為主線，以平時行為為輔線，提出了一個嶄新的行為管理理念，并把這個理念加以整合實施，就行成了“服務(wù)星”智能統(tǒng)一辦公平臺。“服務(wù)星”平臺現(xiàn)有客戶近2000家，坐席3068個。經(jīng)過初步的市場運營，這一理念受到了絕大多數(shù)客戶的認可。在后期的規(guī)劃中，“服務(wù)星”平臺會逐漸向3G增值業(yè)務(wù)靠攏，實現(xiàn)和視頻會議相融合，實現(xiàn)手機網(wǎng)上辦公的查閱和批復(fù)。以給用戶提供服務(wù)更為人性化和管理更為規(guī)范化為己任，使平臺向系統(tǒng)智能化和通信統(tǒng)一化的方向進一步邁進。希望“服務(wù)星”智能統(tǒng)一管理平臺能給更多企業(yè)的行為績效管理助一臂之力，我們愿和運營商一起與企業(yè)共渡這個寒冷的“冬天”，迎接一個美好、溫暖的春天！

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