2014年茅臺聯(lián)合一眾白酒巨頭著手對酒仙網(wǎng)、1919進(jìn)行封殺，郎酒集團(tuán)甚至下發(fā)文件，不僅自己不給酒類電商供貨，也要求旗下所有經(jīng)銷商停止與他們的合作。

而茅臺對垂直酒類電商平臺圍剿意圖也十分明顯，不僅指責(zé)這些平臺有售假行為，還警告消費(fèi)者不要在這些平臺上購買茅臺酒。

2015年底唯品會“假茅臺”風(fēng)波，不過是茅臺一直以來策略的延續(xù)。在對某些酒類平臺大舉封殺之際，茅臺對天貓、京東上的茅臺銷售卻呈現(xiàn)另一種面孔，不僅不封殺，而且在打擊酒仙網(wǎng)的時候，不忘引導(dǎo)用戶在天貓、京東上購買。

茅臺這種兩面派做法，背后證實(shí)茅臺并非反對旗下酒類觸網(wǎng)，真正的原因除了這些平臺銷售的產(chǎn)品或確有假貨存在外，另一個重要原因是彼時的唯品會、酒仙網(wǎng)、1919動了茅臺的奶酪——定價權(quán)，而天貓、京東上旗艦店受茅臺所控，所以無此擔(dān)憂。

從2014年開始，垂直酒類電商燒錢爭奪市場嚴(yán)重，許多平臺上銷售的茅臺價格低于官方售價一二成，而2015年唯品會被發(fā)難，也因?yàn)槲ㄆ窌鲜圪u的茅臺酒價格嚴(yán)重低于市場價。擾亂了茅臺的價格體系、嚴(yán)重沖擊了高端品牌形象。

對于高端品牌企業(yè)來說，銷售渠道可以放手給線下線上經(jīng)銷商或代理商，但定價權(quán)這個奶酪不能碰。

我們看到，茅臺不僅與唯品會改善了關(guān)系，其與此前交惡的酒仙網(wǎng)、1919、唯品會等主流的平臺電商、垂直酒類電商都已有官方合作。是不是表明茅臺此前禁止部分電商銷售茅臺酒維護(hù)定價權(quán)的戰(zhàn)略失敗了？結(jié)論顯然不是，還是以唯品會為例，目前茅臺和唯品會的合作方式是，茅臺在唯品會上直營銷售產(chǎn)品，消費(fèi)者在唯品會購買茅臺后，由茅臺電商本部來做訂單的處理和放貨、渠道管理。

也就說，與唯品會合作后真正的控制權(quán)還在茅臺手里，不要說定價，連后臺處理與渠道都由茅臺負(fù)責(zé)。

雖然，茅臺與眾多電商的合作經(jīng)過幾多波折，但有一點(diǎn)是值得注意的，現(xiàn)在茅臺對電商并不是拒絕，而是通過抵制、封殺來獲得整個電商食物鏈上的主導(dǎo)權(quán)。因?yàn)閷τ趽肀щ娚踢@件事來說，權(quán)謀可以用但大趨勢是擋不住的，茅臺擁抱電商是市場發(fā)展的必然。

茅臺必須擁抱電商背后三大原因

原因一：自建電商發(fā)展不利需尋求外部合作

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，茅臺2006年就涉水B2B，2010年探索自建B2C電商平臺。2015年度，由茅臺集團(tuán)四家成員單位注資1億元于2014成立的茅臺電子商務(wù)公司，凈資產(chǎn)變成了6099.16萬元，出現(xiàn)了虧損?？梢姡ヂ?lián)網(wǎng)流量紅利期正在消失，當(dāng)下高額的獲客成本，正成為企業(yè)自建電商最難繞過的坎，不久前某垂直服裝電商創(chuàng)始人曾吐槽，騰訊廣點(diǎn)通獲客成本已經(jīng)高達(dá)了100RMB/個，而目前百度重點(diǎn)關(guān)鍵詞的價格也都不菲。正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)流量紅利的消失，企業(yè)自建電商大多難以成功，2016年茅臺才會與眾多對手言和，大踏步擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

原因二：用戶需求的必然選擇

自電商出現(xiàn)以來，酒因其物流難度與即時消費(fèi)特性，發(fā)展并不快。但隨著垂直酒類電商燒錢擴(kuò)大市場的策略成功，酒類電商已漸成為消費(fèi)者購酒的重要途徑之一，據(jù)預(yù)測，2016年酒類電商銷售或?qū)⑦_(dá)到整個市場的2%，銷售額達(dá)百余億元規(guī)模。而茅臺作為白酒名牌，在電商上依舊保持很高的消費(fèi)潛力。

2013年“雙十一”期間，據(jù)淘寶數(shù)據(jù)監(jiān)測工具數(shù)據(jù)魔方的資料顯示，茅臺以3789萬元成交額位居天貓雙十一酒類熱銷銷量冠軍。2014雙十一酒類熱銷前十，茅臺再次奪冠。2015年，據(jù)酒仙網(wǎng)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，茅臺居其首位。可見，在嘗試線上購買酒品的用戶里，茅臺依舊占比最大，放棄電商就等于主動放棄這批用戶，在強(qiáng)需求下，茅臺必然需要積極擁抱所有電商平臺。

原因三：競爭對手帶來的壓力

白酒觸網(wǎng)，不僅茅臺面臨著沖擊，其他白酒巨頭一樣面臨著同樣的問題。因此，在茅臺抵抗垂直酒類電商高峰的2014年前后，也有郎酒、五糧液等白酒巨頭站出來公開發(fā)難電商。然而，隨著酒類電商的快速發(fā)展，許多酒企開始把線上作為擴(kuò)大銷售的新戰(zhàn)場，競爭對手的轉(zhuǎn)向也讓茅臺重新審視與眾平臺電商合作的必要性。

為了解決線上線下左右手互博問題，一些酒企與垂直酒類平臺逐漸探索出新的合作模式，比如定制酒。如酒仙網(wǎng)已和瀘州老窖、衡水老白干、國臺等多家酒企打造定制產(chǎn)品，并取得很好的銷售。這些差異化產(chǎn)品，專門為電商消費(fèi)用戶獨(dú)家定制，采用新品牌、新容量或新口味等方式，既避免了線上線下競爭，又達(dá)到了酒企利用電商發(fā)展壯大自己的目的。

目前茅臺依然是中國白酒食物鏈頂端的巨頭，但面對競爭對手的強(qiáng)勢壓力下，聯(lián)合電商保護(hù)自己地位也就非常迫切。據(jù)悉，茅臺將在近期和某電商平臺推出定制酒，如果為真，將會帶動酒企與電商合作的定制酒發(fā)展。

茅臺“變臉”預(yù)示酒類電商將迎來飛躍

酒類電商發(fā)展至今之所以發(fā)展緩慢，除了酒品物流難、即時消費(fèi)特性制約外，中國白酒市場酒企呈現(xiàn)的品牌集中化也是原因之一，茅臺、五糧液、瀘州老窖等酒企擁有巨大的話語權(quán)，酒類電商因缺乏對酒企的影響，發(fā)展起來要看巨頭臉色行事，比如2014年集中爆發(fā)的“假酒潮”，一部分原因是酒類電商假酒泛濫自食惡果，另一部分是酒企對酒類電商燒錢拉低產(chǎn)品價格不滿的反撲。

據(jù)《2014中國酒業(yè)電子商務(wù)趨勢報告》顯示白酒行業(yè)的銷售中，酒業(yè)電商渠道銷售占比僅1%，而業(yè)內(nèi)人士預(yù)計到今年應(yīng)該在1~2%區(qū)間?？梢?，發(fā)展多年的酒類電商滲透率，相比電商的10%的占比相差甚遠(yuǎn)。不過，發(fā)展遲緩正是機(jī)遇，酒企品牌老大茅臺主動擁抱電商，將會帶動整個產(chǎn)業(yè)的大變化，今后除了更多酒企會放下心理包袱步入酒類電商大潮中，曾受茅臺、五糧液、郎酒打擊電商假酒影響而對電商平臺不信任的消費(fèi)者，也會在茅臺等酒企的態(tài)度轉(zhuǎn)變影響中，逐漸接受網(wǎng)上買酒新消費(fèi)方式。

茅臺在中國酒業(yè)中的影響，已經(jīng)超越高端品牌這么簡單，更成為中國酒文化的重要代表，隨著茅臺對電商態(tài)度的轉(zhuǎn)變，發(fā)展不瘟不火的酒類電商或在茅臺“變臉”影響下，于2016末迎來第一次真正的飛躍。