一個企業(yè)家、一把手的背后是一個企業(yè)，少則幾人，多則千人、萬人的員工。他們率領(lǐng)公司一路發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展得越好，意味著他們的責(zé)任越重，而他們也就變得不敢病、死不起，牽一發(fā)而動全身。
面對重病、面對死亡，企業(yè)家又是如何應(yīng)對的 ? 這對他們本人、企業(yè)產(chǎn)生了哪些影響 ? 他們的脆弱背后又是什么 ?
任正非：有半年時間都是噩夢，半夜常常哭醒
" 我無力控制，有半年時間都是噩夢，半夜常?？扌?"、" 研發(fā)失敗我就跳樓 "，這是任正非在華為創(chuàng)業(yè)維艱期決絕說出的話。
那時他先后歷經(jīng)愛將背叛、母親逝世、國內(nèi)市場被港灣 " 搶食 "、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨干流失 …… 他每天工作十幾個小時，依舊深感無力。這位從小在農(nóng)村吃苦長大，在部隊錘煉多年，外人眼里堅強如鐵的商業(yè)硬漢曾經(jīng)如此艱難。
此后，在一封給華為抑郁癥員工的公開信中，任正非坦誠，自己 " 也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者 "，他的身體還得了多種疾病，因得了癌癥動了兩次手術(shù) ……
即便在黑暗里哭泣，但任正非呈現(xiàn)給員工依舊是充滿斗志的狀態(tài)，提出以奮斗者為本的口號。任正非歷次講話文件被外界視為圭臬，而主旨只有一個：身在黑暗，心懷光明，夢想不滅，努力前行。這段話也正是對任正非精神最好的詮釋。
陳天橋：從 150 億前首富到 1.15 億腦科學(xué)捐助
一場疾病讓陳天橋停下來，催促他思考。這也成了他的 " 前半生 " 與 " 后半生 " 的重要轉(zhuǎn)折點。他說自己正處于 " 第二次生命 " 中。
今年 44 歲的他經(jīng)歷了生死、是非、成敗、榮辱這四件事的高飽和度版本。26 歲的陳天橋近乎白手起家創(chuàng)立盛大，31 歲時一躍成為中國最年輕的首富，坐擁身家 150 億，締造了一個互聯(lián)網(wǎng)游戲娛樂帝國。
2009 年，陳天橋開始淡出公眾的視野。之后，他定居新加坡，開始出售盛大資產(chǎn)。陳天橋在接受專訪時，曝出遷居新加坡前，生了一場重病，他坐飛機甚或一個人待在酒店里，都會加劇痛苦，嚴重時有瀕死感。有兩個月，每晚太陽下山，他都會呼吸困難，覺得自己不會再醒來，需要寫遺囑。陳天橋說：" 我必須得離開。一個人一輩子死一次就已經(jīng)很痛苦了，兩個月，幾乎每天晚上死一次。"
陳天橋再次出現(xiàn)公眾視野時，不是因為他帶領(lǐng)企業(yè)又做出的輝煌，而是他宣布向美國的加州理工學(xué)院捐款 1.15 億美元，用于大腦基礎(chǔ)研究。他的理由是 " 足夠有錢了，要做有意義的事，要徹底解決疼痛和死亡的問題。"
陳天橋說，決定做盛大，他用了三天思考時間。決定做腦科學(xué)捐助，他用了三年想明白。而且，他決定，做一輩子。
郭家學(xué)：負債 48 億，悲催到求死都不能的地步
郭家學(xué)說那是他成年后唯一的一次嚎啕大哭，他感到自己竟然悲催到求死都不能的地步。那時他負債 48 億。
郭家學(xué)想過無數(shù)次怎么才能死得好看一點：跳樓、割腕 …… 過去，郭家學(xué)一心想做成一家世界 500 強的企業(yè)。他是陜西省辭去公職下海的第一人，當過教師、養(yǎng)過豬、種過中草藥，從 170 元創(chuàng)業(yè)，33 歲成為中國最年輕的上市公司董事長。他帶領(lǐng)東盛集團瘋狂地收購、橫掃資本市場，最終因擔(dān)保的陜西兩家國有企業(yè)破產(chǎn)，資金鏈斷裂，背負了 48 億元的巨額債務(wù)。
最終他和他的員工們用了 8 年償還了所有債務(wù)。東盛集團成為建國以來為國有企業(yè)償還巨額債務(wù)的唯一一家民營企業(yè)。此后他選擇二次創(chuàng)業(yè)。
放棄自殺、成功走過八年的負債路，加上兩次學(xué)習(xí)考察的經(jīng)歷，郭家學(xué)再對自己的事業(yè)做規(guī)劃時，發(fā)生了徹底的改變。" 能成為世界 500 強固然值得驕傲，不做世界 500 強，做個‘精而美’的、對歷史有價值的小企業(yè)，將這種‘精美’發(fā)揮到極致，何嘗不是更有意義的事情 ?" 他將全部精力都集中到了廣譽遠的發(fā)展上，讓這個比北京同仁堂還早 128 年的老字號中藥企業(yè)再延續(xù) 500 年，而今上市公司 " 廣譽遠 " 市值超 130 億。
如果郭家學(xué) 2006 年跳樓了，還會有今天嗎 ?
豈止是任正非、陳天橋、郭家學(xué)，企業(yè)家群體中還有很長的名單和他們一樣，或面臨巨大的精神壓力、或患上重病、或曾選擇自殺。柳傳志被美尼爾綜合癥困擾多年、王石曾診斷出有血管瘤、李開復(fù)被查出淋巴癌、稻盛和夫與孫正義都差點因肺結(jié)核丟了性命，還有巴菲特、格魯夫也都曾查出前列腺癌 …… 而 2011 年，喬布斯因胰腺癌擴散逝世時，整個互聯(lián)網(wǎng)都為之悲慟。
企業(yè)家們是脆弱的 !
為何這群人很脆弱 ?
商業(yè)評論家王育琨在著作《強者：企業(yè)家的夢想與癡醉》中，這樣描述中國企業(yè)家的剛硬與脆弱：
因為那太陽般的盔甲過于耀眼，人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵達不了他們的心靈。在人們眼里，他們像那盔甲一樣的堅硬，直到有一天，那堅硬的軀體轟然倒下時，人們在震驚之余，不明白為什么如此堅硬的身軀會毫無征兆地坍塌。
這似乎也可以用中國歷史上流傳的一句話進行解釋：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。
企業(yè)家表面看上去風(fēng)光無限，而一旦選擇成為了一名企業(yè)家，如皇明太陽能董事長黃鳴所說，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松。企業(yè)家承擔(dān)著身體、精神的雙重壓力，負重而行。
1. 大多數(shù)人是工作狂，積勞成疾
" 吃得苦中苦，方為人上人 "，這句話用在企業(yè)家身上恰如其分。
企業(yè)家作為企業(yè)的一把手，經(jīng)常面對千頭萬緒的企業(yè)發(fā)展問題，大多數(shù)都是工作狂，沒有睡到自然醒、沒有周末、沒有節(jié)假日，工作時間長、作息不規(guī)律，即使有病也一再拖。
李開復(fù)患病前，經(jīng)常和年輕人比賽熬夜，半夜回郵件 ; 網(wǎng)上曾流傳過王健林的一天作息表，他早上 4 點起床，健身 45 分鐘，工作量約是 16 小時 ; 馬云一年飛行了 800 多個小時，平均每天 2 小時在飛機上度過，走訪了 33 個國家和地區(qū) ; 柳傳志講到他得病時，往往病好了第二天就又立刻工作，后來變成一個常態(tài)，經(jīng)常地半個月左右就要犯一次 ;《史蒂夫 · 喬布斯傳》的作者艾薩克森說 " 喬布斯在死前一天還是在工作 "…… 這種作息及高強度的工作在企業(yè)家中并不是少數(shù)，而如今 89 歲的李嘉誠、87 歲的巴菲特還堅持在企業(yè)的一線工作。 。
不愿意說累，似乎成為中國企業(yè)家的通病。青島啤酒的彭作義突發(fā)心肌梗塞意外去世，大中電器的胡凱、愛立信的楊邁都死于心臟病，日本曾有 12 家大公司的總經(jīng)理在一年內(nèi)相繼突然去世，而這背后更多是積勞成疾，過勞猝死。
企業(yè)家如此拼命，長期高負荷工作，身體的健康狀態(tài)讓人堪憂。而中高層管理人員上行下效，越來越多的人也被疾病、亞健康侵蝕，亦不容忽視。
2. 背負的精神壓力巨大
在郭家學(xué)想要自殺的那個下午，查出端倪的員工趕到辦公室。他們說：
如果你死了，你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。你死了是要大家心死嗎 ? 你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎 ? 那么多幫助你的朋友的感受你想過嗎 ? 你死了，幾萬名員工的飯碗怎么辦 ……
這樣話語無疑一字一字地敲打著郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一個人的。人要好好活著，而好好地活著就是做有意義的事。
實際上，一旦一個人長期背負的期望、壓力過多時，這就很容易導(dǎo)致抑郁癥，企業(yè)家、一把手群體中并不少見。法制周報曾提到一份公開資料，自 20 世紀 80 年代以來，中國已有 1200 多名企業(yè)家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。
柳傳志在剛開始辦企業(yè)的時候，多次有過太大的驚嚇，他說 " 差點兒嚇出神經(jīng)病來 "，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑郁癥，毛大慶在萬科轉(zhuǎn)型最艱難時期正值患上抑郁癥。
而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有名的抑郁癥患者，就不得不提到張朝陽。張朝陽用 " 悲催 " 來形容他的 2012 年，他焦慮、抑郁，精神上常常處于一種外人無法理解的恐懼之中。" 我什么都有，但我就是很痛苦 !" 他最終選擇閉關(guān)一年，幾乎與世隔絕。而等他重新在公眾視野中露面，世界已發(fā)生了翻天覆地的變化。昔日中國互聯(lián)網(wǎng)教父級的人物帶領(lǐng)搜狐如何面對后來居上者，這也是他要面對的新課題。
企業(yè)家也許比外界想象的要承受更多，更為脆弱。何伊凡曾在去年清明節(jié)時，總結(jié)了三十五位企業(yè)家的六種死法。他發(fā)現(xiàn)每逢宏觀環(huán)境趨冷，出口不景氣，民間借貸崩盤、銀行收貸、反腐高峰，都會出現(xiàn)集中的企業(yè)家跑路、自殺，或者遭遇暴力傷害事件。
壓在企業(yè)家身上的 " 四座大山 "
中國有一群堅持奔日子的人，一群愿意做大樹的人，企業(yè)家們正是這樣的人。而吳曉波觀察到很多人覺得做企業(yè)越來越累。
企業(yè)家很脆弱，但他們更不敢病、死不起，為何 ? 背后其實是民營企業(yè)面臨的困境，這些無疑是懸在企業(yè)家頭上的達摩克利斯之劍。島君總結(jié)了四個方面。
1. 處理政商關(guān)系大多要靠企業(yè)一把手
馮侖曾總結(jié)了 30 年民企的三種死法，其中最重要的原因是政商摩擦。政商關(guān)系的問題是企業(yè)死亡率第一的原因。湖畔大學(xué)研究企業(yè)死亡率第一位的也是政商關(guān)系。
中國的商業(yè)環(huán)境中存在著兩種資本形態(tài)的企業(yè)，一種是國有資本，一個是民營企業(yè)，甚至還被稱為非公企業(yè)，這種稱呼無意間也加劇了兩者的分化。在前不久《財富》雜志公布的世界 500 強榜單中，中國上榜公司有 115 家，80% 的中國入榜企業(yè)是地方國企或央企。民營企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。
在很多領(lǐng)域，民營企業(yè)即使做得再好，也只能扮演跑龍?zhí)椎慕巧?。而民營企業(yè)家亦沒有得到應(yīng)有的尊重。辭職下海，棄官經(jīng)商的梅永紅講過他在地方政府工作期間，看到很多官員對企業(yè)家吹胡子瞪眼睛，那種高高在上的氣勢令人心寒。
親、清的政商關(guān)系定調(diào)，給民企松綁，讓民企看到更多希望，但也需要企業(yè)家更有智慧地維護和經(jīng)營。尤其是一些在地方的大型民企，早期有公有資本參股，后來被充分授權(quán)，發(fā)展壯大至今，這其中的權(quán)力平衡并非一般人可以駕馭。
2. 中國民企大多處于野蠻生長階段，內(nèi)部管理跟不上
除了華為、萬科、聯(lián)想、新東方等少數(shù)大型民企外，中國有超過 2000 多萬個中小企業(yè)，這是中國經(jīng)濟的重要支撐力量。在發(fā)展過程中，捉襟見肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蠻生長，在奔跑中調(diào)整姿勢，這是中小企業(yè)的真實寫照。
中小企業(yè)在初創(chuàng)前期，幾乎一切的導(dǎo)向就是生存、活下來。在這種背景下，建立合理而完善的人才梯隊管理制度是極大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神領(lǐng)袖的角色，大權(quán)緊緊地握在自己手里，親力親為。這更容易導(dǎo)致一家企業(yè)以創(chuàng)始人為大，嚴重依賴單獨的某一個人。這也加劇了一家企業(yè)的風(fēng)險。
3. 很多第一代創(chuàng)業(yè)家沒有做好交班
根據(jù) " 新財富 500 富人榜 " 的數(shù)據(jù)顯示，我國 50 歲以上民營企業(yè)家占比為 67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)需尋找接班人。未來五到十年內(nèi)，我國將有 300 萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。
麥肯錫上海區(qū)董事總經(jīng)理張海濛先生曾在島君的采訪文章《民企轉(zhuǎn)型的三大動因、成敗關(guān)鍵、老板格局 … 這篇講透了》中提到：
實際上，大部分第一代的創(chuàng)業(yè)人現(xiàn)在剛開始要交班的時候，就會發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)不太來得及。我認為現(xiàn)在很多的中國第一代創(chuàng)業(yè)家沒有做好交班，沒有對自己下一代的領(lǐng)導(dǎo)層做好安排。
選擇家族的內(nèi)部人接班企業(yè)，這是第一代企業(yè)家的優(yōu)先選擇，也是中國民企接班換代的最典型、最常見的模式。新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、碧桂園的楊惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代。而即便從小接受培養(yǎng)的二代也未必愿意接班，比如曹德旺的兒子曹暉。
也有越來越多的企業(yè)初創(chuàng)人選擇職業(yè)經(jīng)理人的接班模式。柳傳志把聯(lián)想的接力棒交給了楊元慶，王石把萬科交給了郁亮等等。
第一代創(chuàng)業(yè)家在沒有找到合適的接班人前，就意味著依然要奔波在企業(yè)的第一線。
4. 外界輿論與資本的壓力
島君曾在現(xiàn)場聽一個上市公司的董事長對自己的股東和員工說：公司股票能否持續(xù)增長，最大風(fēng)險是我的身體是否出問題。
一個企業(yè)家對穩(wěn)定或提高一家企業(yè)股票市值的重要性可見一斑。也因此，一家公司，尤其是上市公司創(chuàng)始人或老大身體若有了異樣，公關(guān)部門采取的措施多是穩(wěn)定軍心，守口如瓶。
而一旦一個公眾人物的病情被曝光后，很容易迅速成為各大媒體爭先轉(zhuǎn)載的頭條，也成為公眾關(guān)心的話題，比如喬布斯、李開復(fù)。當喬布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被傳出后，整個 " 蘋果世界 " 陷入了一種恐慌。
一把手保持健康，不光是對自己，而且是對企業(yè)員工、投資人、資本市場的一種交代。
結(jié)語
成為一名成功的企業(yè)家、創(chuàng)始人，是九死一生的歷險過程。我們致敬那些經(jīng)過生死考驗，向死而生，彈奏出更悅耳事業(yè)樂章的強者，但也無法忽視那些最后選擇死亡的企業(yè)家們，他們背后是鮮為人知的艱難。
對于為中國經(jīng)濟做出巨大貢獻，負重而行亦非常脆弱、不敢病、死不起的企業(yè)家、一把手，我們更應(yīng)報以尊重態(tài)度。
企業(yè)家、創(chuàng)始人們能保持一種健康的狀態(tài)，也許也是民企健康發(fā)展的時候。如何做到 ? 我們或許可以從著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧的一段話中找到答案：
除了政府、政策環(huán)境的松綁，解決市場公平準入、融資難、創(chuàng)造和諧環(huán)境等外，更為重要的是企業(yè)、企業(yè)家自身的強體健身，弄清楚什么是有為和無為，學(xué)會疏導(dǎo)和寬容，擁有大局觀和歸屬感。
