近幾天頗多新浪執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤的傳聞，其實在資訊爆炸的今天，一個人有很多人關(guān)注并不容易，況且他并非是一把手……
少年狂
陳彤的體形和傳統(tǒng)上“總編輯”這一頭銜給外界的印象，使人們普遍有高估其年齡的傾向，實際上，他是1967年出生的，剛逾不惑，籍貫是河南開封。
陳彤回憶：小時候喜歡看一本《世界各國概況》的書，介紹各國歷史、地理、文化及同中國的關(guān)系。雖然對文科的興趣可能更大一些，但是在中學(xué)階段，因為各方“阻撓”，最終選擇了理科。
在填寫高考志愿的時候，他填寫的第一志愿是北京工業(yè)大學(xué)的電子工程，第二志愿是北京廣播學(xué)院(今天的中國傳媒大學(xué))的國際新聞，基于他的愛好第三志愿則是中央體育學(xué)院(今天的北京體育大學(xué))的體育理論。結(jié)果他被第一志愿入取。
大學(xué)畢業(yè)后，陳彤在中關(guān)村度過了數(shù)年同后來的生活比頗為平淡的日子。1996年，他開始攻讀北京理工大學(xué)通訊學(xué)碩士。
1997年年初，一次偶然的機會，陳彤在朋友所在的公司中第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，興奮之余，第二天就花近2000元買了MODEM，開始自費上網(wǎng)。在漫無邊際的沖浪之后，他發(fā)現(xiàn)一個頗合他胃口的網(wǎng)站——四通利方。
[關(guān)于四通利方]
1993年12月，香港利方投資有限公司與北京四通集團合資創(chuàng)建了北京四通利方信息技術(shù)有限公司，程序師背景的王志東出任公司總經(jīng)理。
數(shù)月后發(fā)布“利方多元系統(tǒng)支撐環(huán)境”第一個版本W(wǎng)inMATE 4.0，所謂“支持環(huán)境”也就是中文外掛平臺。當(dāng)時基于英文界面的視窗操作系統(tǒng)還不能支持中文，中文外掛平臺是必裝軟件。
1996年4月，四通利方的第一個正式站點www.srsnet.com中文網(wǎng)站的建設(shè)啟動，汪延(后任新浪首席執(zhí)行官)與同學(xué)創(chuàng)建的“新驛多媒體小組”融入四通利方，隨后四通利方成立國際網(wǎng)絡(luò)部。
在完成一個軟件公司網(wǎng)站基本的職能之余，身為體育迷的汪延也順手推出一個論壇版面——體育沙龍。陳彤發(fā)現(xiàn)這一論壇后很快成為其中的“大蝦”，他當(dāng)時的網(wǎng)名叫“Gooooooal”，goal意為進球，至于中間那么多零，或者是對后來Google崛起的某種“預(yù)見”。
在網(wǎng)上結(jié)識了四通利方體育沙龍管理人李嵩波后，陳彤表示如果他來擔(dān)任版主，訪問量將提高10倍。于是他成為版主。至于報酬，事后陳彤在接受記者采訪時說：如果對方壓根就沒有給錢的意思，自己也不好開口，否則就太沒有面子了。
但是面子歸面子，雖然陳彤從朋友處得到一個免費上網(wǎng)賬號，但是仍然需要面對每月的電話賬單，其中一個月電話費達到了1700元，而陳彤的研究生津貼是每月260元……陳彤當(dāng)時已經(jīng)結(jié)了婚，指望愛人不抱怨幾乎是不可能的。
從Web2.0進化到Web1.0
有關(guān)Web2.0，陳彤后來有很不討Web2.0從業(yè)人員和愛好者高興的論斷：新浪是從最早的Web2.0網(wǎng)站發(fā)展到Web1.0的。之所以想推內(nèi)容頻道，是因為我們發(fā)現(xiàn)所謂的互動，以網(wǎng)民原創(chuàng)為主的論壇形式，不足以用最好的形式表現(xiàn)信息，尤其是表現(xiàn)新聞。
1997年世界杯外圍賽10強戰(zhàn)，倒數(shù)第二輪，中國隊在主場負(fù)于卡塔爾隊，基本失去了出線機會。王峻濤以“老榕”為筆名寫了帖子《大連金州不相信眼淚》，引發(fā)轟動，兩周后《南方周末》全文轉(zhuǎn)載了這篇文章，實際上有數(shù)百家媒體轉(zhuǎn)載。無疑，四通利方在線也開始為各方所關(guān)注，陳彤說，“我的名字第一次以印刷體的文字出現(xiàn)?！?
在這一事件發(fā)生后不久，四通利方在線推出了體育頻道，這一更接近今天網(wǎng)絡(luò)報道形式的Web1.0。
也是從這一階段開始，四通利方開始每月補助陳彤600元，雖然仍入不敷出，但是好在可以以“以網(wǎng)養(yǎng)網(wǎng)”的名義對愛人交代了。事后有媒體稱當(dāng)時陳彤感覺“非常有成就感，夢里笑醒好幾回……”不知道有無演繹。
1998年，陳彤的研究生生活接近尾聲，未來應(yīng)該不能再那么投入地做“斑竹”了。而此時，中國的互聯(lián)網(wǎng)熱潮已經(jīng)到來，網(wǎng)站的價值被四通利方所認(rèn)識到，汪延和陳彤長聊了一次，希望他到四通利方擔(dān)任專職的網(wǎng)絡(luò)編輯。
陳彤猶豫了一段時間，最終放棄自己的專業(yè)選擇到四通利方上班。有一個插曲，他接到諾基亞的電話，告訴他被入用了，陳彤則回答他已經(jīng)有工作了，對方就很想知道在哪，懷疑他進入了愛立信？他回答是四通利方，這個時候諾基亞的人事部門大概還不知道四通利方。
陳彤獲得的頭銜是網(wǎng)站主編，不過在很長一段時間，陳彤都是自己管自己。
1998年的世界杯很快到來了，5月，四通利方的“法國98足球風(fēng)暴”網(wǎng)站開通，畢業(yè)于法國巴黎大學(xué)的汪延趕往前方報道，陳彤則組織人手搜集各方資訊，24小時滾動報道。
事后陳彤在《新浪之道》中總結(jié)：作為法國官方站點指定的惟一中文站點，“法國98足球風(fēng)暴”網(wǎng)站無可置疑地成為本次世界杯報道中最有影響力的中文網(wǎng)站，因此也奠定了四通利方在論壇、體育報道和媒體中的地位。
倍受關(guān)注的同時，這一報道也獲得了各方的廣告和贊助支持，事后統(tǒng)計一共獲得了18萬元的收入，這也是中文網(wǎng)絡(luò)媒體通過具體報道獲得的“第一桶金”。
[新浪網(wǎng)]
1998年12月1日四通利方宣布并購海外最大的華人網(wǎng)站公司“華淵資訊”，成立全球最大的華人網(wǎng)站“新浪網(wǎng)”。新浪網(wǎng)在北京、上海、臺北、香港、舊金山等地設(shè)立分公司或辦事處。
1995年初，由斯坦福大學(xué)的3位學(xué)生在硅谷創(chuàng)辦了“華淵網(wǎng)”，在與四通利方合并前華淵已經(jīng)成為美國最大的華人網(wǎng)站，日頁面訪問量突破了100萬人次，華淵網(wǎng)在臺灣設(shè)有分公司。在引入風(fēng)險投資之后，姜豐年(DanielChiang)出任華淵網(wǎng)總裁。姜豐年之前曾在趨勢科技(Trend Micro Inc)擔(dān)任總裁。
新公司由姜豐年擔(dān)任董事長，王志東擔(dān)任總裁。公司的主要收入仍然來源于四通利方的軟件。
關(guān)于“新浪網(wǎng)”的涵義，陳彤的解釋是：Sina的詞根源自古希臘語的sino，就是中國，中國石化就稱自己是Sinopec。至于關(guān)于新浪是日資企業(yè)，以及引伸出名字的所有傳言，都是捕風(fēng)捉影，誤解或者曲解。
新浪之道
1998年12月17日美國對伊拉克實施“沙漠之狐”空中打擊。在僅有10位編輯的情況下，陳彤決定按照世界杯報道的流程，24小時不間斷滾動更新。之后，新浪的24小時滾動報道被固定下來。
2006年4月8日陳彤在“中國首屆Web 2.0年會暨創(chuàng)投高峰會”演講，其中涉及：
1999年時我們公司的高管有一個會議，探討新浪今后如何發(fā)展。其中一個小組是新浪要成為全體網(wǎng)民的家園。第二組認(rèn)為新浪要成為中國最大的門戶。另一個組是認(rèn)為新浪要做媒體。會后最終的結(jié)論是非常含糊的……后來事實證明，新浪的新聞逐漸越來越突出，成為新浪的主導(dǎo)產(chǎn)品。
1999年5月8日凌晨6時發(fā)生了“中國駐南聯(lián)盟大使館被炸事件”，事后陳彤在接受《南方人物周刊》時回憶：那是一個典型的突然襲擊，又是周末，很多網(wǎng)站在中午還沒有反應(yīng)，我們已經(jīng)有幾十篇文章了。到了晚上，我們還派人去美國使館拍照，當(dāng)時那里已經(jīng)有了大規(guī)模的抗議示威……
這一突發(fā)性事件，使人們認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)媒體是一個新的獲取信息的渠道。
[關(guān)于Web 2.0與Web 1.0之爭]
博客撰稿人麥田在《視頻網(wǎng)站呼喚陳彤》一文中指出：為什么國內(nèi)新浪這樣的web2.0雛形網(wǎng)站，最后轉(zhuǎn)型成一個經(jīng)典的web1.0網(wǎng)站？……做內(nèi)容，要么你做不起來，要么你必然成為受到監(jiān)管的媒體網(wǎng)站。新浪的成功，就在于他們在2000年左右，堅定地完成了這個轉(zhuǎn)型，并且執(zhí)行層面很有力。
這是諸多解釋中的一種，但已經(jīng)很充分。從邏輯上說Web 2.0是特定人群之間的在線溝通方式，這是很明確的，但是會被一部分人認(rèn)為不夠顛覆性。一些人希望通過低壁壘的途徑，比如撰寫博客，實現(xiàn)主流化的目的，比如成名?；蛘咭灿行C會。
2000年11月7日國務(wù)院新聞辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》，《暫行規(guī)定》第七條：不得登載自行采寫的新聞和其他來源的新聞。非新聞單位依法建立的其他互聯(lián)網(wǎng)站，不得從事登載新聞業(yè)務(wù)。
2001年9月11日，美國發(fā)生了“9-11”事件，陳彤事后強調(diào)：新浪網(wǎng)在“9-11”事件發(fā)生后9分鐘即發(fā)出了第一條新聞……事實上，這個階段得益于互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，人們已經(jīng)開始習(xí)慣成自然地訪問網(wǎng)絡(luò)，了解這一事件的最新進展，此外，稍帶發(fā)表一下自己的認(rèn)識。新浪網(wǎng)成為一個新聞品牌。
當(dāng)年稍晚一些的時候，陳彤迎來了他的一位同事——來自和訊的曾詳雪，曾詳雪最初在新浪的職位是財經(jīng)頻道主編。
在2002年之前，實際上，人們只是將網(wǎng)站的財經(jīng)頻道理解為一個股票實時報價機，它同其他終端不同之處在于不用下載客戶端，同時可以到相關(guān)的論壇交流一下看法。
謙虛、文質(zhì)彬彬的曾詳雪完全改變了人們對財經(jīng)頻道的傳統(tǒng)認(rèn)識，上任之初即推出了財經(jīng)雜志封面秀，通過封面秀，一方面解決了內(nèi)容授權(quán)問題，另一方面確立了網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)的影響力，更重要的是開始涉及到更多層面。新浪財經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€包羅萬象的財經(jīng)資訊平臺……不過，曾詳雪在財經(jīng)頻道的時間并不長，隨后被抽調(diào)到新浪總編室同陳彤一道從事互聯(lián)網(wǎng)理論研究工作。
2003年11月陳彤升任新浪資深副總裁、全面負(fù)責(zé)新浪網(wǎng)的運營和內(nèi)容管理工作。之前他的頭銜是新浪網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)和新浪網(wǎng)中國區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理。
陳彤屬于“半路出家”的新聞工作者，雖然工作壓力不斷增加，他仍然沒有忽略系統(tǒng)地梳理自己在實踐中獲取的經(jīng)驗，2004年5月陳彤通過了中國人民大學(xué)新聞學(xué)院碩士研究生的論文答辯。
理科出生的陳彤忍不住告訴別人，文科相對容易，為了對應(yīng)副總裁的崗位，他還就讀了中歐工商管理學(xué)院的MBA，并且獲得了又一個碩士學(xué)位。
同一時間由福建人民出版出版的《新浪之道》面世，書的作者是陳彤和曾詳雪，四十余萬字的篇幅系統(tǒng)地描述了門戶網(wǎng)站運營的各個方面。這本書隨后成為網(wǎng)絡(luò)編輯的“教科書”。應(yīng)該說，這本書并沒有涉及新浪運營的核心，但是這本書的問世表明，網(wǎng)絡(luò)媒體的運營已經(jīng)開始理論化，那種憑借少量經(jīng)驗積累的管理，已經(jīng)脫節(jié)于潮流。
這一階段，陳彤的管理“風(fēng)格”已經(jīng)成形，相關(guān)故事在業(yè)內(nèi)廣為流傳。其實初期由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，各網(wǎng)絡(luò)公司都吸收了一些后來證明不適宜這一職業(yè)的人，簡單的方式，造成的結(jié)果是對人員的再配置。其他公司也在以不同形式那么做。當(dāng)然，也有人抱怨，不擅長崗位的人可能更擅長人際，結(jié)果勝任的反而被排擠出來了。那么前者反映了現(xiàn)實的殘酷性，后者則反映了社會的豐富性。
n朝元老
基于新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)績壓力，新浪的首席執(zhí)行官一直處于更迭中。
最初的CEO是王志東，但是隨著唐駿在微軟推行同步化各國際版本的開發(fā)模式之后，RichWin暴露出了過渡產(chǎn)品的特征，軟件在新浪中的重要性下降，隨著網(wǎng)絡(luò)寒冬的到來，2001年6月4日王志東的新浪CEO生涯嘎然而止。
隨后擔(dān)任CEO的是茅道林。茅道林早年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，后來獲得斯坦佛大學(xué)工程經(jīng)濟系碩士學(xué)位，曾經(jīng)擔(dān)任過風(fēng)險投資公司華登國際投資集團(WALDEN)高級副總裁，是四通利方的投資方并且促成了四通利方與華淵資訊的合并，后擔(dān)任首席運營官。在茅道林任職期間，新浪日益媒體化。
正是這種媒體化，以及受AOL聯(lián)姻時代華納的影響，2001年9月25日，新浪網(wǎng)和陽光文化網(wǎng)絡(luò)控股有限公司宣布共同搭建跨媒體平臺。姜豐年與吳征擔(dān)任新浪網(wǎng)董事會的共同董事長。不過隨后，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)低迷，陽光文化退出了新浪網(wǎng)，從此與隨之而來的互聯(lián)網(wǎng)夏季無緣。
2003年5月汪延被董事會任命為新的CEO。汪延曾任新浪網(wǎng)中國區(qū)總經(jīng)理，2001年6月被任命為新浪總裁。這一任命凸顯了網(wǎng)站業(yè)務(wù)的日趨重要性。數(shù)月之后，之前為董事的段永基成為新浪的聯(lián)席董事長，實際上正是段永基接受了陽光文化持有的新浪股份。后來姜豐年因為創(chuàng)辦新傳卸任了另一新浪聯(lián)席董事長的職務(wù)。
1972年出生的汪延在其工作崗位上贏得了尊重。三年后，汪延宣布離任CEO擔(dān)任公司副董事長，他說：新浪在很多不同領(lǐng)域做了嘗試，包括進軍網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等領(lǐng)域，卻都沒有成功。他為過去幾年中沒有給新浪找到除網(wǎng)絡(luò)廣告和無線增值服務(wù)之外的第三個收入支柱表示遺憾和歉意。
接任汪延的是現(xiàn)任的CEO曹國偉。曹國偉1988年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，在上海電視臺當(dāng)了一年記者之后赴美留學(xué)，獲得美國俄克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士學(xué)位及德州大學(xué)奧斯丁分校商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位。他先是在普華永道任職，1999年空降新浪出任財務(wù)副總裁，在新浪上市，收購SP訊龍和網(wǎng)興以及2005年初拋出“毒丸計劃”化解了盛大并購中都發(fā)揮了重要作用。
記者出身的曹國偉進一步強調(diào)了網(wǎng)站的媒體特征，剝離了包括搜索在內(nèi)的其他業(yè)務(wù)。
2002年，新浪再一次迎來了世界杯，2003年則幾乎是直播的形式滾動報道了第二次海灣戰(zhàn)爭的全程，2004年的雅典奧運會成為第一屆廣泛意義上的網(wǎng)絡(luò)奧運會，2005年圍繞神舟六號的報道……
2007年2月8日資深副總裁陳彤升任新浪執(zhí)行副總裁，執(zhí)行副總裁為新浪副總裁中的最高級別。
一個問題是CEO層面頻繁的人事變動似乎沒有影響到內(nèi)容部門，期間公司雖然業(yè)績壓力巨大，也有起伏，但是內(nèi)容部門在公司的重要性不斷提升。人們不禁要問，為什么？
當(dāng)然陳彤和新浪數(shù)百名編輯的努力是至關(guān)重要的，但是另一方面也體現(xiàn)了媒體特征：達到特定階段之后，不再需要外部投入，自身積累已經(jīng)可以推動業(yè)務(wù)不斷向前。這不僅僅是指金錢，媒體的品牌是更為重要的，強勢的品牌意味很多事情，不再涉及金錢也可以實現(xiàn)。
媒體實際上具有很好的商業(yè)模式特征，即跨越特定規(guī)模之后，成本增長會滯后于收入增長，從而使利潤大幅度上升。
或者有人會持有不同看法，眾多的傳統(tǒng)媒體雖然贏利，但是長期利潤微薄。那么其中的原因很簡單，傳統(tǒng)媒體受限于特定介質(zhì)，比如增加報紙版面，或者將月刊改為半月刊，都會造成相對固定的投入和需求之間的不契合，而網(wǎng)絡(luò)媒體就有彈性得多。
當(dāng)然也不能忽略到從業(yè)人員的自身激勵，媒體工作的特征是，如果從業(yè)人員認(rèn)為，他所從事的工作是有意義的，那么外部激勵是重要的但不是決定性的。
[對新浪模式的誤讀]
一直以來，眾多的競爭對手試圖拷貝新浪或者門戶模式，具體的辦法就是用稍高的薪水吸引若干名從業(yè)人員。
兩個方面，實際上門戶網(wǎng)站的運營非常復(fù)雜，外部人士看到的只是冰山一角，其次，即便在新浪內(nèi)部，真正接觸到并且熟悉和理解運營的也只是極少的一部分人。
新浪和其他門戶網(wǎng)站的確獲益于對重大事件的報道，但是如果認(rèn)為一系列的事件報道可以改變格局，那么純粹是一種外行思路。至于具體的報道規(guī)范，諸如工作流程，排班表，標(biāo)題字?jǐn)?shù)都屬于非常基礎(chǔ)的管理，并且對應(yīng)特定的環(huán)境，生搬硬套暴露了對實質(zhì)缺乏認(rèn)識。
對基礎(chǔ)層面的編輯來說，諸如新聞敏感性、HTML代碼的熟悉程度，編譯能力是工作技能的一部分，但是過度強調(diào)，本質(zhì)是對網(wǎng)絡(luò)編輯工作的庸俗化，對于某些業(yè)務(wù)模糊的評價，已經(jīng)屬于辦公室政治的范疇。
門戶網(wǎng)站的運營已經(jīng)相對成熟，換句話說，所謂經(jīng)驗已經(jīng)是一個比較低的層面，貫穿技術(shù)和內(nèi)容整體的理論體系已經(jīng)成為網(wǎng)站成敗的關(guān)鍵。
當(dāng)競爭者遭遇挫折的時候，會強調(diào)，只是訪問者形成了“路徑依賴”。怎么會呢，互聯(lián)網(wǎng)上人們只要輕動鼠標(biāo)就能重新作出選擇，并且沒有任何機會成本。當(dāng)然可以完全打敗新浪，只要你做得比他好，無論是偶然的，還是長期的。
與分眾們共舞
2007年1月，譚智成為分眾傳媒的總裁，這對互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員來說是一個很大的變化。
在2007年之前，分眾傳媒基本上是一家媒體公司，正如2005年第一季《贏在中國》中江南春對一名尋求資金支持的Web2.0創(chuàng)業(yè)者所解釋的。當(dāng)然，2006年6月分眾傳媒以約3000萬美元收購的北京凱威點告技術(shù)有限公司，嘗試進入手機廣告業(yè)務(wù)。
但是在2007年3月1日，在分眾傳媒收購中國最大的“互動營銷服務(wù)提供商”好耶廣告網(wǎng)絡(luò)之后，情況開始發(fā)生變化，事后證明，這并非是財務(wù)型的并購。隨后在一連串小規(guī)模并購之后，分眾傳媒不但成為這一領(lǐng)域重要的參與者，并且同WPP以及日本電通擁有了互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)領(lǐng)域的絕大部分份額。而2008年1月22日，分眾傳媒又和日本電通宣布共同出資成立網(wǎng)絡(luò)廣告公司，“電眾數(shù)碼（北京）廣告有限公司”。
連續(xù)的并購并不僅僅反映了江南春和譚智一廂情愿的想法，背后反映了產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變化。
在2005年之前，網(wǎng)絡(luò)用戶被廣告主認(rèn)為是一類人群，年輕，有一些文化，喜歡嘗試新生事物，事實上也的確是如此，最初的時候，人們對新技術(shù)的接觸剛剛開始，他們在網(wǎng)上的行為是較為類似的。所以不難解釋，為什么許多網(wǎng)站會強調(diào)娛樂特征，既然似乎是可以吸引更多的流量。既然廣告主網(wǎng)絡(luò)廣告投放仍然比較小，只是對全部廣告投放的補充性行為，更多的流量加上門戶網(wǎng)站的品牌溢價就是一個很好的商業(yè)模式。
但是到了2005年，這種情況已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，一方面互聯(lián)網(wǎng)用戶急劇增加，另一方面人們已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)非常熟悉，當(dāng)然，再不能將月收入兩萬以上和兩千以下的歸于一類人群。
計算機博士背景的譚智在整合框傳媒之前，在TOM擔(dān)任高級顧問，在TOM他經(jīng)歷了人生中最長的一次職業(yè)生涯，前后三年零八個月。他無疑是注意到了產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生劇烈的變化。事實上，一線的從業(yè)人員或多或少都注意到了。
一個催化劑是，從2005年下半年開始，對應(yīng)于逐漸富裕起來的人們和金融機構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)的滲透達到特定階段，金融機構(gòu)開始大規(guī)模集投放互聯(lián)網(wǎng)廣告，包括基金，信用卡。
江南春總結(jié)說：不要告訴我你要投在哪個網(wǎng)站上，你只需要告訴你你要體現(xiàn)在哪些流量上。
換句話說，在強勢代理和客戶群分層的情況下，流量會變得廉價，所以不難理解隨后兩家門戶網(wǎng)站大規(guī)模地裁員，流量絕對沒有流量成本重要。門戶網(wǎng)站的挑戰(zhàn)在于，要么提供大量低成本的流量，要么提供給對應(yīng)客戶以高敏感的資訊，比如說，財經(jīng)資訊，或者是極具品牌化的內(nèi)容，比如大人物的訪談。
這一次與以前不同，2005年的時候，陳彤憑借之前的資源積累和對博客這一形式不同的認(rèn)識，推出了名人博客，不但擊退了剛剛?cè)〉靡恍﹥?yōu)勢的創(chuàng)業(yè)型博客網(wǎng)站，并且還形成了新浪又一內(nèi)容特色。但是這次壓力要大得多。
2006年新浪財經(jīng)的流量增加了五倍，收入則增加了一倍，部分是對應(yīng)了火爆的股市，但是也反映了陳彤開始在資源上的傾斜，實際上，今天新浪財經(jīng)的流量已經(jīng)是娛樂的四倍。
應(yīng)該說，這一挑戰(zhàn)仍然剛剛開始……
北京時間2月21日，新浪公司(Nasdaq: SINA)公布了2007年全年財務(wù)報告凈營收2億4610萬美元，較上年度增長16%。廣告營收1億6890萬美元，較上年度增長41%。非廣告營收7720萬美元，較上年度下降17%。美國通用會計準(zhǔn)則凈利潤5770萬美元，較上年度增長45%。曹國偉表示：過去一年來廣告業(yè)務(wù)的高速成長表明，我們對高品質(zhì)內(nèi)容和產(chǎn)品的不懈追求獲得了回報。
后記：
人生的奇特之處在于，你不知道你其后的境遇，陳彤的人生體現(xiàn)出了原本軌跡之外的戲劇性，但是其實不只是陳彤，每個人都是如此?；蛘呶覀儾粦?yīng)該放棄體驗的機會。根本來說，人生即體驗，成功者即更投入體驗的人。
