當最后的比分定格在129:120，舊金山甲骨文球館淹沒在山呼海嘯的歡呼聲中?；氐街鲌觯率繘]有再讓勝利溜走，成功復仇騎士，拿下2016—2017總冠軍。
從賽季初的杜蘭特加盟到季后賽的帕楚利亞墊腳，金州勇士隊一直處在輿論和媒體的風口浪尖，但爭議歸爭議，確實也不能掩蓋近年來所取得的輝煌成就：常規(guī)賽73勝破歷史記錄、連續(xù)三年闖入總決賽、兩次奪得NBA總冠軍。如果說組成這些榮譽的拼圖有球員、有教練、有訓練師乃至整個技術(shù)團隊，但你必然不要忘了還有親手締造勇士帝國的阿誰男人：勇士老板拉科布。
他既是球隊老板，更是一位果敢精明的風投家。投資勇士是他最溢價的一筆交易，了不起的是，他將風投理念與硅谷文化完美地與NBA相融合，七年時間，在不竭地下注之后，勇士被打造成一支王朝球隊，市值從4.5億美金，上漲到了現(xiàn)在的26億美金。這筆溢價交易，釀成了他最成功的一次投資。
學位收割機
年少籃球夢
1965年1月10日，拉科布出生在一個普通的猶太家族，都說世界上最會做生意的是猶太人，但拉科布的父母可不具備這種特質(zhì)，他的父親在一家造紙廠工作，他的母親則在本地一家超市工作，他們一家屬于工薪階層，普通的不能再普通。
雖然年輕時沒表示出會賺錢的天賦，但拉科布卻繼承了猶太人的另一大優(yōu)點：高智商。進入學生時代后，學霸拉科布儼然成了“學位收割機”：他在加利福尼亞大學爾灣分校拿到了生物科學的學士學位，在加利福尼亞洛杉磯分校拿到了公共衛(wèi)生碩士學位，之后，他又在著名的斯坦福商學院拿到了MBA學位。
天資聰穎的拉科布在1987年成為了著名的克萊恩那帕爾金斯風險投資工資合伙人，由于專業(yè)原因，最初他的投資都集中在生物科學、醫(yī)學技術(shù)領(lǐng)域。不過，拉科布始終對籃球有一種特殊的情結(jié)。年少時，很多普通美國家庭的孩子還在夢想著圣誕節(jié)能夠收到什么玩具時，拉科布卻在看完一場凱爾特人的主場角逐后，對本身立下了要為籃球奮斗一生，并終有一天要成為一支籃球隊老板的誓言。
拉科布曾在接受騰訊體育采訪時說道：“不知為何，當我9、10歲第一次走進凱爾特人隊球場時候，‘我的天啊’，我心想，好像冥冥中就有那種緣分天注定的感覺。這就是我以后想做的事，隨著年齡的增長，我的目標更加明確，我想擁有一支籃球隊。”
其實，在拉科布投資生涯初期就投資過portsline，這是體育網(wǎng)站的最原始形態(tài)，后來這家網(wǎng)站被CBS收購。上世紀90年代，他小試牛刀投資了當時的美國女子籃球聯(lián)賽（ABA），這個聯(lián)盟運轉(zhuǎn)了3年后并入了WNBA。2001年，拉科布又收購了一支NBDL（NBA發(fā)展聯(lián)盟）球隊，并將球隊從北達科塔州搬到了圣克魯茲，他們在圣克魯茲建立了一座球館，之后，他的球隊還奪得了發(fā)展聯(lián)盟冠軍。他的合伙人基輔-楊在描述拉科布時說過：“當他迷上某個領(lǐng)域，他就會深入挖掘，了解一切，然后成為這方面的專家，無論是業(yè)余喜好還是一門生意，他從來都是深入了解?！?/strong>
轉(zhuǎn)行投資籃球界
一意孤行買下勇士
2006年，拉科布已經(jīng)不再滿足于投資女籃、低級別聯(lián)賽，他終于進軍NBA，入股成為了NBA傳統(tǒng)豪門凱爾特人隊的小股東，并進入了凱爾特人隊董事會，擁有決策權(quán)。在拉科布入股前，凱爾特人剛經(jīng)歷了一個24勝58負的失敗賽季，結(jié)果2007年夏天，凱爾特人完成了一筆大運作，他們同森林狼完成交易換來了“狼王”加內(nèi)特，與皮爾斯和雷阿倫組成豪華“三巨頭”。這筆妙手回春的運作讓凱爾特人華麗蛻變，在2007-08賽季從全聯(lián)盟最差升到全聯(lián)盟最佳，取得66勝16負的戰(zhàn)績。最終以4比2擊敗湖人，獲得了隊史第17個NBA總冠軍。
當年凱爾特人“三巨頭”
一切都是在蓄勢。
小股東顯然不能滿足拉科布作為風投家的野心。賭就要賭局大的，終于在2010年，拉科布攜眾投資人用4.5億美元買下勇士隊，當時幾乎所有人都認為這個價格高得離譜。全球十大富豪之一的拉里·艾利森也參與競逐，但輸給了他們；要知道，當時這個價格是NBA球隊收購的最高紀錄。并且買下的球隊既不是傳統(tǒng)豪門馬刺、凱爾特人，也不是有著巨大市場的火箭、湖人。買的是勇士隊，一支主場設在奧克蘭的球隊，上一次博得冠軍是在1975年。
拉科布承諾在五年內(nèi)奪得NBA總冠軍。所有的人都認為萊科布瘋了，在前老板科恩掌管下的16年里，勇士只有一次打入季后賽的經(jīng)歷。拙劣的表示讓人對球隊提不起興趣，季票只賣出7000套。球隊的主場位于高速公路邊一個巨型泊車場里，年久失修，看臺通道狹窄，餐飲設施嚴重不足，沒有供企業(yè)會議租用的房間。NBA的一些新建場館都會配備健身俱樂部一般大小的豪華會所，而勇士隊的會所簡陋而破舊。來打客場角逐的球員看到這番景象，比及本身合同到期時也不敢到這里打球了。
勇士主場甲骨文球館外景
在其他潛在買家看來，這種長期衰敗是一個缺陷。對拉科布來說，卻代表著一種機遇。在他眼里，勇士隊看上去是一個表示欠安的企業(yè)，內(nèi)里卻是一個創(chuàng)業(yè)公司，它所在的產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著演化，而這家球隊卻始終被人用獨斷而又鳩拙的方式辦理著。
用風投理念給球隊“大換血”
近年，風投家、私募投資人和對沖基金辦理人紛紛來購買NBA球隊。底特律活塞、密爾沃基雄鹿、費城76人和亞特蘭大老鷹的老板都屬于這類新型投資人，薩克拉門托國王和孟菲斯灰熊的老板是硅谷工程師。如果再算上拉科布的勇士隊，全聯(lián)盟大概超過四分之一的球隊均屬此列。
風投家會向企業(yè)投入大量資金，但不必然親自辦理這些企業(yè)，拉科布把類似的思維帶到了本身的籃球隊里。“我用風投的方式開創(chuàng)了70家公司，我還要盯著合伙人的交易，大概有200多人。這可是非常多的公司。我要思考我們是怎么設計董事會的，怎么設計融資方式。這里面有一種體系構(gòu)造。我開始想，有朝一日等我擁有了本身的球隊，要建設它，我會把這種構(gòu)造用進去?！?/span>
在勇士隊主場甲骨文球館看臺的下方，，球隊會所和球場之間的通道邊，有一個不大的房間，是科恩掌管球隊時款待家人和伴侶的地方。拉科布接手后把那里改成了橋俱樂部（Bridge Club），開放給球隊小老板和他們的來賓使用。每場角逐開始前，他們在那里聚會，享用烤牛肉片和精致的開胃小菜。里面有一個開放的酒吧，配備了控溫控濕的自動分酒機，讓愛酒之人可以開懷暢飲。
拉科布經(jīng)常會坐在橋俱樂部用餐。他一邊咬著漢堡，一邊跟上前的伴侶和同事打招呼，里面多數(shù)是硅谷響當當?shù)娜宋铩Ｓ?strong>紅點投資公司的約翰·瓦爾勒卡，還有紅杉本錢的合伙人馬克·史蒂文斯等等，橋俱樂部成了灣區(qū)最好的創(chuàng)投人脈匯聚地。它是給小老板的一個甜頭，但拉科布也有本身的考慮。每場角逐前后，他可以聽取任何一位投資人的意見?！斑@個環(huán)境會讓你意識到，你是有發(fā)言權(quán)的——你是這里的一份子，”他解釋說，“在當凱爾特人隊的股東的時候，有件事情讓我不爽——真有人在聽我說嗎？我不知道。當時我就想，如果我來做這件事，我希望能聽到每一個人的聲音。”
拉科布在風險投資以及多元化投資組合上的經(jīng)驗，給他經(jīng)營球隊這樣一個特殊的產(chǎn)業(yè)做好了準備，恐怕這也是為什么身在勇士隊辦理部門的辦公室里，經(jīng)常會以為身在一家軟件公司。在買下球隊不久后，位于奧克蘭市中心一座泊車場頂層的球隊總部，在拉科布授意下拆掉了辦公室內(nèi)的墻，各部門現(xiàn)在共享同一個開放式空間。
炒功勛教練，挖大牌球星
用數(shù)據(jù)分析辦理球隊
球隊辦理上，作為經(jīng)理人的拉科布，傾向于找一群有專業(yè)技能的人來辦理，并充分利用這些技能。
熟悉NBA的人都知道，休斯頓火箭隊的總經(jīng)理莫雷是“數(shù)據(jù)分析”的狂熱擁躉，他信奉著本身的“魔球理論”。而拉科布跟火箭總經(jīng)理莫雷一樣，也是個崇尚數(shù)據(jù)分析的人，他幾乎每年都會出席斯隆體育會跟數(shù)據(jù)大咖們交流。他曾說：“我是一個數(shù)據(jù)分析的信徒。”他跟奧克蘭運動家隊總經(jīng)理比利-比恩是好友，比利-比恩是何許人也？他是moneyball理論的堅定支持者，他的經(jīng)營哲學就是以小博大，用遠少于大市場球隊的薪金總額，去跟對方抗衡，他用出色的成績證明，戰(zhàn)績并非簡單依靠薪金賬單堆積而來。
休斯頓火箭隊總經(jīng)理莫雷
無情，也是VC（風險投資人）們做事的基本特征。風投領(lǐng)域是個什么都講數(shù)字，講高效的地方，比體育產(chǎn)業(yè)要殘酷的多。一場角逐，球員打的好壞并不能完全從技術(shù)統(tǒng)計上全面表現(xiàn)，但是企業(yè)運作中，一分一毫都是在賬面上通過數(shù)字呈現(xiàn)出來的，剩下的全部都是無用信息。
最早解雇功勛教練馬克·杰克遜，后來決心讓去年73勝的那套陣容打散重來，都是他無情的表示。特別是2014年炒掉剛剛把球隊帶上季后賽的馬克·杰克遜，改用史蒂夫·科爾的時候，國表里媒體一片嘩然，終究當時球隊剛打出單賽季51勝31負的優(yōu)良成績。但拉科布認為，要實現(xiàn)從季后賽球隊到總冠軍球隊的飛躍，需要換一種領(lǐng)導方式。撤下一個戰(zhàn)略視野狹窄的領(lǐng)導者，換上一個敢于著眼更高目標的人，像這樣冒險的案例，在體育界極少出現(xiàn)，然而在風投業(yè)這是家常便飯。
拉科布與勇士前主帥馬克-杰克遜
最好的結(jié)局證明，拉科布賭對了，2015年6月，科爾帶領(lǐng)勇士在總決賽用六場角逐擊敗克里夫蘭騎士隊。距離拉科布來到勇士做出承諾的2010年，正好5年。
跪拜球員的瘋狂老板
讓硅谷文化融入球隊氛圍
誰是NBA最瘋狂的老板？
把答案指向達拉斯小牛的老板馬克·庫班應該無異議。事實上，拉科布曾在公開場合表達出對庫班的欣賞之情，本身有時表示出的瘋狂舉動也有庫班的影子。
達拉斯小牛隊老板庫班
下面這張動圖是發(fā)生在去年西部決賽第六場勇士VS雷霆的賽后花絮。勇士客場108-101擊敗雷霆，將大比分扳成3-3平。勇士球員克萊·湯普森成為勇士的救世主，全場角逐三分18投11中，得到41分4籃板。難以置信的是，在賽后，老板竟然給員工跪下了！在湯普森走過勇士更衣室球員通道的時候，勇士工作人員熱烈的歡迎他，向勇士本場角逐逆轉(zhuǎn)的英雄致敬。勇士老板拉科布表示得最為激動，他單膝著地，跪在地上就拜。湯普森看到后也很興奮，快步走上前扶起拉科布，并和拉科布擁抱。
拉科布偶爾也會“大嘴巴”，他在去年3月的一番豪言引起了聯(lián)盟的公憤，他的原話是“我們的球隊在陣容組建方面，可能比聯(lián)盟其他球隊快了幾光年”。這既是傲慢之言，又淪為了一個笑柄：錯將光年當成時間計算單位。
拉科布就是這樣率性的一個老板，雖然無情，雖然要求高，但他不希望讓球隊始終繃著一個緊緊的弦；他希望把包容的硅谷文化融入到本身的球隊傍邊。
“硅谷的文化，是一種開放式的文化。它的技術(shù)是開放性的，人才流動是開放性的，法律法規(guī)是較為寬松的。這里的人不是為了活著而工作（work to live），而是為了工作而活著（live to work）?！?/strong>斯坦福大學教授錢穎一在給《百年硅谷史》的序言里面這樣寫到。
拉科布覺得，這也是身處在硅谷旁的勇士隊應該樹立的文化和標的目的。
“在球隊創(chuàng)建初期，我們做了一件我們認為非常重要的事，就是建立球隊的文化。我們確認這種打球風格和方式，不但僅是我們自身，也包孕我們的球迷粉絲都愿意去看到的。這不是我們開創(chuàng)的方式，打小球，打跑轟，以前也有很多隊去做。只是我們把他帶到了更高的高度罷了，”拉科布剛來到球隊，就需要建立一種可以吸引眼球的，大開大合的打球方式。
除了打球的模式和球隊的辦理理念，拉科布甚至希望來到這里的球迷也能感受到這種開放和共享互娛的方式?！拔覀兿Ｍ蠹襾韴鲳^里吃吃喝喝，交友聊天，帶著你的家人和伴侶。我們希望人們能喜愛來這享受這種體驗。他們不但從贏球中獲得快樂，更在這樣的快樂環(huán)境中獲得更多愉悅。這是一整套的開放式體驗?！?/span>
《福布斯》曾給他的瘋狂下了定義，如果能夠成功，勇士未來有可能超過紐約尼克斯與洛杉磯湖人，成為NBA市值最高的球隊。
拉科布的世界很復雜，你無法想像億萬富翁的人生；但他的世界也很簡單，無非就是籃球，美酒，還有21點。拉科布是投資界內(nèi)有名的“21點高級玩家”， 坊間傳言，拉科布可以在一個晚上賭下一棟房子，然后再贏下別的一棟房子，是個常勝將軍。
其實，在加州大學歐文分校讀本科的時候，拉科布選了愛德華·索普的微積分課，此人在1962年出版的著作《擊敗莊家》中證明，一個21點玩家可以通過算牌給贏面帶來小幅提升。索普是被賭場拉黑的人物，因此他把這個體系教給學生，出錢讓他們?nèi)ダ咕S加斯，大家分享最后的所得。
拉科布就是其中一名學生。如今要去賭場，他在21點賭局上不能保證贏錢，但獲勝幾率必然會遠高于同桌的其他人。也許，他買下勇士隊也是這樣：去數(shù)牌，算概率，冒風險，下賭注，然后贏錢。
毫無疑問，投資勇士已成為拉科布有生之年最得意的手筆?？膳碌氖牵谟率繌统鸪晒Z下又一個冠軍后，拉科布的“賭局”才剛剛開始。
文章參考：懶熊體育、紐約時報中文網(wǎng)、騰訊NBA、網(wǎng)易體育，創(chuàng)業(yè)邦雜志編纂整理，轉(zhuǎn)載請注明出處；
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