你做得越多，你的敵人就越多。

對(duì)于這句話，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)可能深有體會(huì)。這家公司曾經(jīng)是一家團(tuán)購(gòu)公司，后來(lái)它釀成了一家賣電影票的公司，它還被認(rèn)為是一家外賣公司、一家餐飲公司或是一家旅行公司，比來(lái)它又進(jìn)入了打車市場(chǎng)、支付市場(chǎng)，它甚至開起了線下零售店。它進(jìn)入的領(lǐng)域太多了，以至于你很難準(zhǔn)確描述美團(tuán)到底是一家什么公司。

唯一可以確定的是，它不竭擴(kuò)張、四處出擊，它的對(duì)手包孕了中國(guó)最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、最明星的創(chuàng)業(yè)公司和一些老牌互聯(lián)網(wǎng)上市公司，而且每隔一段時(shí)間，就有對(duì)手在集中質(zhì)疑它。

這家公司看來(lái)并不怯于戰(zhàn)爭(zhēng)，事實(shí)上，在每個(gè)它進(jìn)入的領(lǐng)域都做得不錯(cuò)。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)2016年全年交易額是2400億人民幣，比2015年同期增長(zhǎng)了50％，他們預(yù)計(jì)2017年交易額將達(dá)到3600億。在剛剛過去的5月，公司已經(jīng)從虧損到整體盈利，目前賬上有200億人民幣現(xiàn)金。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中，美團(tuán)是一家特殊的公司。大量公司是從垂直領(lǐng)域開始成長(zhǎng)，然后不停延展，所以他們不免由行業(yè)思維出發(fā)，更多去思考終局和界限。而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是用商業(yè)流轉(zhuǎn)中的一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)作為本身的內(nèi)核——這個(gè)內(nèi)核從商業(yè)上看，是交易；從客戶看，是辦事。

它的業(yè)務(wù)是橫向的，所以王興的思考和多數(shù)CEO不太一樣，他更多通用的、跨界的思考。好比他對(duì)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)的看法，他認(rèn)為不要期望一家獨(dú)大，也不要期望結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，所有人都要接受競(jìng)合才是新常態(tài)，同時(shí)，他認(rèn)為太多思考界限和終局是錯(cuò)誤的，“哪有什么真正的終局？”他說

本年5月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興接受了《財(cái)經(jīng)》雜志專訪。距離上次《財(cái)經(jīng)》雜志專訪他已經(jīng)過去了一年半。仔細(xì)對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他和一年半之前對(duì)很多問題的思考都發(fā)生了變革。

以下是訪談的部分摘選。

敵人與伴侶

「中國(guó)過去幾十年在美蘇兩個(gè)超級(jí)霸主中間的關(guān)系，有點(diǎn)像今天美團(tuán)在騰訊、阿里之間。」

《財(cái)經(jīng)》：比來(lái)關(guān)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的一系列報(bào)道看了嗎

王興：有一些看了，必定看不全。

《財(cái)經(jīng)》：你覺得這些報(bào)道是中立的，還是有立場(chǎng)的在黑你？

王興：有一些相對(duì)中立，有一些是非常惡意，并且非常沒有底線。

《財(cái)經(jīng)》：如果一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)黑你，而且你知道是誰(shuí)的話，你會(huì)怎么處理？

王興：我會(huì)和對(duì)方溝通，但這常常不太解決問題。我想起05年前后看過一篇《時(shí)代周刊》或是《紐約時(shí)報(bào)》寫亞馬遜的文章，開篇說這個(gè)公司已經(jīng)十幾年了，依然像一個(gè)跌跌撞撞的飛機(jī)，最后是拉起來(lái)還是墜下去，沒有人知道。但十年后，大家都知道亞馬遜是多么的厲害和有遠(yuǎn)見。所以有些質(zhì)疑是正常的，我反對(duì)的是那些徹頭徹尾的謊言，并且近乎人身攻擊的。

《財(cái)經(jīng)》：有人開玩笑說，半壁互聯(lián)網(wǎng)江山都是美團(tuán)的敵人。

王興：數(shù)量并不是問題。我們是一家以客戶為中心的公司，我們從來(lái)不是為了跟別人（成為敵人）。在對(duì)手這件事上，就像開車一樣，你得偶爾看一下后視鏡，但你不能盯著后視鏡開車。

《財(cái)經(jīng)》：多數(shù)優(yōu)秀公司都是以客戶為中心，但他們往往在一條主跑道上，或者兩條。

王興：當(dāng)然不是。亞馬遜一度做手機(jī)，他們還做過搜索、Prime，他們還被認(rèn)為是Netflix最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們也是一個(gè)很全面的競(jìng)爭(zhēng)。

《財(cái)經(jīng)》：在你眼里什么是敵人？什么是伴侶？

王興：我不太喜歡敵人這個(gè)說法，我更愿意說是——同行公司。伴侶是能與我們合作的公司。

《財(cái)經(jīng)》：互聯(lián)網(wǎng)圈有誰(shuí)是你的伴侶嗎？

王興：騰訊。同時(shí)它也是我們一個(gè)很重要的股東。

《財(cái)經(jīng)》：你碰到過最尊敬的對(duì)手是誰(shuí)？

王興：你重視他的戰(zhàn)斗力和你尊敬他、認(rèn)為他有競(jìng)技精神，是兩碼事。所以毛澤東說，在戰(zhàn)略上你要鄙夷一切對(duì)手，在戰(zhàn)術(shù)上要重視一切對(duì)手。從戰(zhàn)斗力來(lái)說，阿里非常強(qiáng)，但如果他們各方面做得更有底線一點(diǎn)，我會(huì)更尊敬他們。

《財(cái)經(jīng)》：阿里和騰訊都是美團(tuán)的股東，和騰訊相處會(huì)比跟阿里相處容易一些嗎？

王興：不能說簡(jiǎn)單或是容易。但騰訊不管是創(chuàng)始人的個(gè)性、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)，還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，它是能更好和別人結(jié)盟的。

《財(cái)經(jīng)》：在美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)的合并中，據(jù)說你和騰訊聯(lián)手把阿里請(qǐng)出去了。

王興：這是誤解。事實(shí)上美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在2015年10月合并之后，我還專門去造訪了馬云和逍遙子。我認(rèn)為前面有滴滴快的這個(gè)成功的例子——本來(lái)兩家A、T打得你死我活，后面握手言和，都成為滴滴的股東。所以我跟阿里說美團(tuán)非常希望可以同時(shí)得到騰訊和阿里的支持，但他們說：“你完全搞錯(cuò)了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對(duì)阿里來(lái)說是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì)讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生?！?/p>

《財(cái)經(jīng)》：當(dāng)時(shí)你怎么回答的？